Somos un equipo de profesionales multidisciplinarios Graduados de la Universidad de Buenos Aires, Facultad de Ciencias Económicas de Capital Federal especializados en asistir a las Organizaciones de la sociedad civil.
El
tercer sector sigue creciendo, y a pesar de que siempre se piensa que
no es suficiente, cada vez más recursos económicos se canalizan a
través suyo. Es evidente que las organizaciones de la sociedad civil
(OSC) ocupan un lugar muy relevante en el país, satisfaciendo a través
del cumplimiento de su misión, una cantidad significativa de necesidades
que ningún otro actor (privado o público) hoy satisface.
Uno de los activos principales que poseen las OSC es el
compromiso personal que tienen aquellos que las integran con el
cumplimiento de la misión. El dilema actual que se presenta es si el
compromiso es suficiente, cuando la actividad que desarrollan ha tomado
mayor dimensión y complejidad.
Buenos Aires acogió el Congreso Internacional Educación y Solidaridad (CIES 2012) dedicado al cooperativismo y el mutualismo
Los días 18 a 20 de julio tuvo
lugar en Buenos Aires el Congreso Internacional Educación y
Solidaridad, organizado por la Asociación Federal de Educadores en
Cooperativismo y Mutualismo (AFECyM, Argentina), el IAIES -sección
argentina del CIRIEC- y la Red Educación y Solidaridad. El Congreso se
celebró bajo el lema "La Economía Social y Solidaria en el Año
Internacional de las Cooperativas. De las palabras a la Acción", y en el
mismo se presentó la obra ‘Cooperativismo e Innovación: historia,
desafíos y perspectivas', cuya edición está finalizando la Fundación
Divina Pastora con la colaboración de Unicentro, CIRIEC-España y
FUNDIBES, bajo la coordinación de la investigadora Maristela Stock
(GEO-Unicentro, Paraná, Brasil).
El Congreso reunió a 160 participantes acreditados de 50 entidades,
provenientes de España, Francia, Portugal, Gran Bretaña, Zimbabwe,
Venezuela, México, Brasil, Chile, Paraguay, Uruguay, Colombia y de
muchas provincias argentinas.
10 casos para repensar el voluntariado corporativo
Trabajar gratis por los demás es una práctica que se impone en
empresas argentinas. Las acciones hacen que se multiplique el "capital
social" de las compañías, pero, sobre todo, permiten que empleados y
gerentes se relacionen en experiencias positivas. Enseñanzas de los
casos más resonantes
Por Pedro Ylarri
Integran, enseñan a trabajar en equipo, afianzan los
valores de la empresa, generan relaciones positivas y vínculos de largo
plazo; pero sobre todo, ayudan a los demás. Esas, y muchas más, son las
ventajas de las acciones de voluntariado corporativo, cada vez
frecuentes en firmas de todo calibre. Algunas nacieron por inquietudes
solidarias de los empleados, otras por mandato de las casas matrices o
por pedido de organizaciones civiles y hasta de gobiernos locales. Pero,
cualquiera sea el origen, las iniciativas están ayudando a hacer crecer
el "capital social" de las empresas, es decir, la contribución real que
una compañía tiene en la sociedad, algo que el Banco Mundial está
intentando de medir en términos económicos.
La construcción de viviendas de emergencia, el plantado de árboles,
charlas en colegios y en barrios carenciados, clases gratuitas de
manejo y refacciones en hospitales y colegios, son algunas de las
prácticas más extendidas. Organizaciones como Fundación Banco de
Alimentos, Un techo para mi país y Fundación Pescar, entre otras,
aprovechan el auge por el voluntariado y ofrecen "paquetes a medida"
para canalizar la vocación de ayudar a la sociedad. Pero ¿cómo nace una
acción de este tipo? ¿Deben ser en horario laboral? ¿Tienen que estar
relacionadas con el core business? ¿Quienes la organizan? ¿Cómo se
comunican? ¿Cómo se miden los resultados? A continuación, 10 casos que
inspiran a pensar las respuestas.
Mondragón crea más de cuatro empleos en el exterior por cada uno que genera en España
El grupo Mondragón crea 4,26 empleos en sus
empresas en el exterior por cada uno que crea en España, según los
resultados del Estudio de Multilocalización que la compañía ha realizado
recogiendo datos de 42 de sus cooperativas, 21 multilocalizadas y 21
locales.
El informe, que compara el quinquenio 1990-1995, con la crisis del 93
en medio, y el de 2005-2010, con la crisis de 2008, revela que las
ventas totales de las empresas locales se multiplicaron por dos entre
2005 y 2010, mientras que las globales se multiplicaron por cinco en el
total consolidado, que aglutina las ventas de la matriz a la filial y
las que ésta última realiza de forma independiente.
Los resultados netos de las firmas del grupo en España durante ese
periodo de tiempo se multiplicaron por cuatro, frente a los de las
compañías que operan en otros mercados, que crecieron 15 veces.
En cuanto al empleo, entre 2005 y 2010 las cooperativas locales lo
redujeron un 11%, mientras que las multilocalizadas lo aumentaron un
170%. No obstante, el presidente Internacional del grupo, Josu Ugarte,
ha matizado que, en este último caso, "todo el empleo que se creó es
nuevo".
No
vienen a plantear soluciones mágicas ni utopías impracticables. De
hecho existen movimientos religiosos y sociales que desde siempre vienen
implementando un modelo de producción centrado en el desarrollo de los
grupos más vulnerables.
Sin embargo, en un mercado que cada vez muestra más
grietas a la hora de generar igualdad de oportunidades y una
redistribución equitativa de las riquezas, las empresas sociales se
están abriendo camino al demostrar que es posible ser rentables y cuidar
el medio ambiente, a la vez que contribuyen a solucionar problemas
sociales latentes.
Cooperativas, emprendimientos productivos que surgen de
organizaciones sociales, fábricas recuperadas y empresas de comunión
son sólo algunos ejemplos de esta nueva economía con rostro humano.
"Los problemas sociales y ambientales que tenemos hoy
en el mundo son de tal magnitud que no hay gobierno alguno ni
filantropía u ONG que puedan abordarlos. Por eso, además de ellos
necesitamos poner la fuerza del mercado para que cada una de nuestras
decisiones de compra y venta aporte a su solución", explica Pedro Tarak,
cofundador de Emprendia y primer representante de Avina en América
Latina.
La tecnología, al servicio de la gestión y comunicación de las ONG
Con
la llegada de Internet, las herramientas de comunicación y gestión
online se convirtieron en un excelente aliado de las organizaciones no
gubernamentales (ONG). Hoy las ONG pueden compartir su día a día y
comunicar sus acciones a través de distintas plataformas totalmente
gratuitas, que brindan excelentes resultados.
Con más de la mitad de la población argentina conectada
a Internet es más fácil llegar a las audiencias target de las
organizaciones. La Web es una herramienta muy poderosa, ya que permite a
cualquier ONG abrirse a millones de personas, potenciales donantes o
voluntarios, todos los días, a cualquier hora y desde cualquier lugar.
Internet representa una oportunidad única porque además, por más pequeña
que sea esta
organización, puede tener una buena presencia online,
hacer publicidad, comunicar actividades y realizar sondeos de una manera
más sencilla y sobretodo sin ningún tipo de costo. Una vista de uno de los talleres dictados.
Ya sea para la gestión cotidiana con una plataforma de
correo, la recaudación de donaciones con un video viral, la comunicación
de sus campañas a través de redes sociales, o reclutar voluntarios
cuando estos busquen hacerlo, las ONG tienen hoy un potencial ilimitado
que nunca antes habían imaginado.
"Es impactante cómo la solidaridad se multiplica a
través de las redes sociales y otros mecanismos online de participación
activa de los ciudadanos. Lo que hacemos desde Fundación la Nación es
proveerles a estos ciudadanos y organizaciones comprometidas una
plataforma con diferentes opciones para que puedan contar lo que hacen y
lo que necesitan. Nosotros le damos visibilidad desde nuestros canales
de comunicación. Así miles de personas pueden conocer, comprometerse e
involucrarse con la niñez en riesgo, la educación, las adicciones, etc.
Hacercomunidad.org, es una plataforma online donde, con sólo
registrarse, el usuario puede escribir una nota, subir fotos o videos de
la organización y temática en la que trabaja. La nota sube
automáticamente en la web y es visible a más de los 8000 registrados;
además de administrar el sitio, nos ocupamos de darle viralidad a las
notas, ya sea a través del news semanal, de nuestras redes sociales o
subiendo alguna nota a la home de lanacion.com. El sitio permite además
agendar los eventos, que pasan a avisos papel en formato mensual (agenda
tu forma de ayudar), escribir qué necesidades tienen (clasificados
solidarios online).Nosotros nos nutrimos de la información que publica
la gente para ofrecer a nuestros lectores y la sociedad en general
maneras de comprometerse con la realidad", sostuvo Florencia Saguier,
Gerenta de desarrollo de la Fundación La Nación.
Otra ventaja de este tipo de herramientas es la
colaboración para organizar el trabajo de equipo. Quienes integran una
ONG suelen trabajar desde sus casas, en sus ratos libres y como
colaboradores en pos de un objetivo común y siempre un problema a
resolver eran la logística de reunir a estas personas. Hoy la tecnología
nos lo permite, ya sea con documentos compartidos o a través de chat o
videoconferencia, desde cualquier dispositivo con acceso a Internet. Ya
no hay distinción entre espacio físico y virtual, la nube es hoy un
lugar de encuentro tan real y material cómo las cosas que está
facilitando y permitiendo: desde hacer crecer un negocio, hasta trabajar
en comunidad por un fin común.
"Como consecuencia de la profesionalización del sector,
muchas organizaciones sociales se dieron cuenta del valor que tiene la
incorporación de nuevas tecnologías para mejorar su gestión, de cara a
sus beneficiarios, donantes, staff o voluntarios", sostiene Mario Roset,
Co-Director de Wingu.
La tecnología incluso impulsa la articulación entre
actores del tercer sector y la transferencia de conocimiento. No nos
olvidemos que las ONG siempre se ayudan entre si y el estar conectados
les permite aprender, compartir y ganar de experiencias diversas de las
demás organizaciones. Este tipo de sinergia sería muy difícil sin la
tecnología.
Desde hace años, miles de ONG que intentan mejorar la
calidad de vida de comunidades vulnerables, entre cuyos objetivos se
incluye la alfabetización, el apoyo a los niños sin hogar y la educación
se capacitan en el uso y optimización de herramientas digitales para la
gestión de su misión.
En Argentina Wingu, La Fundación La Nación y Google con
el apoyo del ITBA realizan talleres para ONG que convocan a cientos de
personas involucradas en la ayuda social y las orientan en cómo lograr
mayores resultados para cumplir sus objetivos. Wingu, La Fundación La Nación y Google realizan talleres para ONG con el apoyo del ITBA.
Según un informe reciente realizado por RACI, en base a la actualización de datos del Directorio de Cooperación Internacional,
29 embajadas en Argentina trabajan con Cooperación Internacional al
Desarrollo destinada a Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC). Esta
actividad abarca distintos tipos de cooperación y se aplica a más de 15
áreas temáticas.
En la Argentina, de las 191
representaciones extranjeras presentes en el país , sólo un 15 por
ciento trabaja con la Cooperación Internacional al Desarrollo de forma
activa, entre las cuales, 8 trabajan de forma conjunta con otros países
como Uruguay, Paraguay y Chile.
Las
embajadas brindan diferentes tipos de cooperación – técnica y
científica, financiera, becas y fellowships – para el desarrollo de
proyectos y actividades que realizan las OSC argentinas, y abarcan 19
temáticas de trabajo que promueven la mejora integral, las condiciones
sociales del país.
Entre ellas, se encuentran el desarrollo económico,
cambio climático, derechos humanos, seguridad internacional, educación,
arte y cultura, relaciones diplomáticas, gobernabilidad democrática,
inclusión social, género, grupos indígenas, diversidad cultural,
reducción de la pobreza, medio ambiente, pandemias, lucha contra el
terrorismo, investigación, y ciencia y tecnología.
Las firmas aseguran que una jerarquía plana motiva más al personal.
Por Rachel Emma Silverman | The Wall Street Journal Americas
Como muchas compañías de tecnología, Valve Corp., una empresa
diseñadora de videojuegos del estado de Washington, presume de
brindarles máquinas de café espresso, masajes gratis y servicio de
lavandería a sus empleados.
Algo que no tiene: jefes.
Bienvenido a la compañía donde la jerarquía es plana, los sueldos son
determinados a menudo por colegas y la carga de trabajo diaria es
determinada por los propios empleados.
Entre el 20 y 22 de junio de 2012, se
realizará la Cumbre de la Tierra Río+20, la conferencia que busca
generar un diálogo y un consenso entre los Estados, la sociedad civil y
los ciudadanos del mundo, frente a los grandes desafíos que se presentan
en materia de desarrollo sustentable. Tanto en Argentina como en otros
países de la región, las organizaciones sociales son actores claves en
la discusión que determinará los próximos compromisos políticos a nivel
global y el abordaje de las metas para transformar la realidad social.
“La
Cumbre de Río+20 presenta una ventana de oportunidades para la
comunidad internacional y será tanto un espacio de reflexión como de
toma de conciencia y desarrollo de planes para realizar acciones
inmediatas”, aseguró el Coordinador Ejecutivo de RACI, Guillermo Correa,
quien además sostiene que “la perspectiva de la sociedad civil
argentina es muy importante, ya que agrega valor a la discusión y es
imprescindible para acompañar el proceso”.
La conferencia abordará dos temas
principales que serán los ejes centrales de la discusión en Río de
Janeiro: el desarrollo de una economía ecológica con vistas a la
sustentabilidad y la erradicación de la pobreza, y la creación de un
marco institucional para el desarrollo sustentable. Frente a estos
temas, se presentarán propuestas y perspectivas sobre las prioridades a
discutir y el compromiso en el desarrollo de las acciones.
Benefit Corporations: un modelo distinto de empresa
En los Estados Unidos se están promoviendo leyes con una nueva figura de empresa conocida como “Benefit Corporation”.
Para entender el significado de estas medidas
hay que recordar que en los Estados Unidos los directivos de las
empresas están obligados por ley a que sus decisiones tengan como
objetivo el interés de los accionistas, lo cual se identifica, por regla
general, con maximizar su valor. Tanto es así que, si algún accionista
piensa que los directivos han tomado decisiones guiados por algún otro
objetivo, puede llevarlos a los tribunales.
Por tanto, cuando hoy en día hablamos de la necesidad de ampliar las
responsabilidades de los directivos y los objetivos de las empresas
(cuando se habla de los stakeholders y no sólo de los shareholders), es
lógico que en un entorno excesivamente judicializado como el
norteamericano, se entienda que debe establecerse un marco legal para
dar cabida a este nuevo modelo de empresa.
Las “benefit corporations” reciben así fuerza legal para:
1) Ampliar su objetivo empresarial, y referirlo a un impacto positivo social y mediomabiental, más allá del económico;
2) Tener un deber fiduciario no sólo hacia los accionistas, sino hacia otros grupos de interés;
3) Estar obligadas a presentar un informe anual sobre su desempeño en los aspectos sociales y medioambientales.
El rector Rubén Hallú aseguró que los
ingresantes "deberán cumplir un mínimo de 40 horas obligatorias de
trabajo comunitario o educación solidaria" a lo largo de la carrera, que
aplicarán en "zonas vulnerables"
Crédito foto: sociales.uba.ar
El rector de la Universidad de Buenos Aires, Rubén Hallú,
dijo hoy que a partir de 2013 los estudiantes que ingresen a la UBA
deberán cumplir un mínimo de horas obligatorias de educación solidaria
relacionadas con la carrera, para recibir el título.
Hallú confirmó además que presentó un proyecto en el Consejo Superior
para crear una nueva escuela secundaria técnica, la cuarta
preuniversitaria, con orientación en tecnologías de la información y la
comunicación (Tics) y medios.
El rector precisó que para el ciclo académico 2013 los
estudiantes ingresantes "deberán cumplir un mínimo de 40 horas
obligatorias de trabajo comunitario o educación solidaria a lo largo de
la carrera y relacionados con los conocimientos adquiridos", que
aplicarán en "zonas vulnerables".
El rector de la UBA aclaró que en el caso de los alumnos que iniciaron la carrera antes de la obligatoriedad "podrán realizar las acciones solidarias en forma optativa", ya que "no se puede cambiar un plan estudio que está vigente".
"Tienen que hacer una cantidad mínima de horas de trabajo comunitario
o educación solidaria, aplicar el conocimiento y a la vez aprender",
sostuvo el conductor de la universidad porteña, y resaltó que la
práctica universitaria "debe desarrollarse en contacto con el medio
social y los sectores populares".
Al referirse a la planificación entre las 13 facultades de la UBA,
señaló que las sedes "cuentan con varios programas de Extensión y están
creando nuevos para que la sociedad vea que los estudiantes que tengan
que hacer estas prácticas están trabajando por ellos y para ellos".
La Extensión, destacó, "es una forma de relación entre la universidad
y la sociedad", y "puede ser un instrumento de cambio acercando a la
universidad a los sectores más desfavorecidos y ayudar a promover su
desarrollo".
"La producción de saberes de la universidad debe contemplar las
particularidades de la sociedad en la que está inserta, detectar los
problemas y desafíos, ofrecer respuestas, realizar acciones directas y
retroalimentar el desarrollo de nuevos contenidos", aseguró el rector.
Acerca de la cuarta escuela secundaria de la UBA que planea debatir
en el seno del Consejo Superior, cuyo proyecto analiza la comisión de
Enseñanza de ese cuerpo, Hallú dijo que "tendrá especialización en Tics y
medios" y "permitirá diversificar la oferta actual al incorporar
orientaciones más afines a las carreras exactas, ingenierías y
arquitectura".
El barrio donde se instalará "se está analizando, aunque estará
ubicada en provincia de Buenos Aires, ya que la General Paz actualmente
no es más una división, no divide más", agregó.
Esa escuela se sumará a las tres existentes, que son el Colegio
Nacional de Buenos Aires, la Escuela de Comercio Carlos Pellegrini y la
Escuela de Educación Técnico Profesional en Producción Agropecuaria y
Agroalimentaria, creada en 2008, que funciona dentro de la facultad de
Agronomía.
STR (Social Tech Responsability): un nuevo concepto.
Por/by Susy Inés Bello Knoll & Mariano Russo
Encontramos importante cantidad de trabajos referidos a la responsabilidad social empresaria,
ya sea de empresas privadas o públicas. En muchos casos se enfocan a
determinados tipos de organizaciones como las industriales o las mineras
reclamándoles responsabilidad para con su personal y sus productos a
unas y para con el medio ambiente a las otras.
Las empresas tecnológicas también pueden sumarse a este movimiento para sumar esfuerzos en mejor el mundo.
La responsabilidad social empresaria
revisa la calidad de las relaciones de las organizaciones con el mundo
en que se desarrolla y especialmente con la gente. Así con sus
empleados, con los consumidores, con sus proveedores, con la salud, con
el medio ambiente, con la educación, con la ética y dejamos que Uds.
sigan enumerando.
LA SOLIDARIDAD COOPERATIVA DEVOLVIÓ LA ELECTRICIDAD A VEINTE MIL FAMILIAS
67 cooperativas trabajaron para normalizar el servicio eléctrico en casi 600 manzanas de las localidades de Moreno y Merlo.
El viernes se realizó un almuerzo para homenajear a los 187 cooperativistas que respondieron a la necesidad de veinte mil familias de las zonas de Moreno y Merlo, luego del devastador temporal del día 4 del corriente mes.
Desde las provincias de Córdoba, Buenos Aires,
Entre Ríos, Santa Fe, La Pampa y Neuquén, se hicieron presentes 67
cooperativas eléctricas que trabajaron durante dos semanas para
normalizar el servicio eléctrico, logrando la recuperación del mismo en
300 manzanas de la localidad de Moreno y de 280 en Merlo.
Conferencia Internacional IARSE 2012 29 y 30 de Mayo, Buenos Aires, Argentina
El evento que tiene como objetivo instalar y destacar las últimas tendencias y avances en torno a una gestión socialmente responsable y sustentable en el ámbito empresario, ya está en marcha.Éste está organizado por el Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria ( IARSE) y por tercer año consecutivo ofrecerá en interesantes paneles la visión de los principales ejecutivos de las empresas y expertos de Argentina, Latinoamérica y la región. Bajo el lema: “10 AÑOS APOSTANDO A LA SUSTENTABILIDAD: DESAFIOS DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA”, se llevará a cabo el 29 y 30 de mayo en el Hotel NH City & Tower de la Ciudad de Buenos Aires, Argentina.
Toda la información sobre el mismo ya se puede encontrar visitando su sitiio web o solicitando información via mail a conferencia@iarse.org o via telénica al (0351) 411-0600.
La participación de cooperativas en las exportaciones de trigo se incrementó hasta alcanzar el 20%
Las cooperativas incrementaron su participación en las exportaciones de trigo, alcanzando un 20 por ciento de las ventas totales en la última campaña.
En la campaña 2010-2011, la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA) y Agricultores Federados Argentinos (AFA) exportaron en conjunto cerca de 1,6 millones de toneladas de trigo, lo que representa algo más de 20 por ciento de las ventas totales al extranjero, calculadas en 7,7 millones de toneladas.
El incremento en la participación de las dos cooperativas en el mercado exportador de trigo comenzó en 2010, durante la gestión de Julián Domínguez al frente de la cartera de Agricultura.
La intención de la mayor participación era que estas empresas garantizarán al productor triguero un precio por el cereal lo más cercano posible al FAS Teórico.
Incluso AFA llegó presentarle a la presidenta Cristina Fernández de Kirchner un proyecto para avanzar en un nuevo esquema de comercialización del cereal.
Si bien la iniciativa no terminó por prosperar, se logró un cambio en la metodología con la que se otorgaban los ROEs, pasando de priorizar el comportamiento histórico de las exportadoras, a hacer foco en las existencias de trigo.
Este cambió fue el que permitió que las cooperativas aumenten su participación en este mercado exportador.
22-03-1200:00 A diez años de la crisis que dio lugar al cierre masivo de fábricas y su consecuente ocupación y recuperación por parte de los trabajadores, el fenómeno sigue vivo. Aunque a menor ritmo, firmas quebradas y abandonadas por sus dueños son recuperadas, al tiempo que nuevas empresas sociales surgen bajo la forma de autogestión. Radiografía de un modelo alternativo de economía solidaria.
"Nunca imaginamos quedarnos con la empresa. Nosotros queríamos cobrar nuestros salarios caídos", confiesa José Silva, presidente de la cooperativa Cintoplom, fabricante de pinturas quebrada en 2002 y recuperada en 2004 por sus trabajadores. El camino hacia la autogestión fue sinuoso, pero demuestra que esta forma alternativa de conducir una empresa es viable. Tanto, que desde su reapertura al momento actual, la compañía pasó de fabricar dos productos entre 10 personas, a incorporar cinco "asociados" (entre ellos un ingeniero químico en el laboratorio de Calidad) y a producir más de 30 productos.
Hoy, la fábrica autogestionada produce 100.000 litros mensuales de pintura y tiene más de 400 clientes mayoristas.
Fundada en 1962, esta pyme familiar llegó a tener 250 empleados y dos plantas productivas (la que quedó, en Ciudadela, y otra en San Luis). En su mejor momento, vendía 1,8 millón de litros mensuales de pintura y rankeaba tercera en participación del mercado. A fines de los '80, los hijos de los fundadores comenzaron a ceder espacio a la gerencia, que se fue desprendiendo de marcas, reduciendo el plantel y endeudándose impositivamente y con los proveedores. Finalmente en 2002, en medio de la debacle económica del país, los acreedores pidieron la quiebra.
"Nos enteramos el día que encontramos la faja en el portón", recuerda Silva. "Mientras tanto veníamos a trabajar y no nos pagaban ninguna quincena completa". Así, de un día para el otro, los 30 trabajadores que quedaban se vieron en la calle.
"Estuvimos un rato discutiendo qué hacer. Fuimos al sindicato; de ahí, a lo de un abogado y después a casa.
Cooperar: Medio siglo de impulso a la economía social argentina
Con el objetivo de fortalecer la integración de las empresas del movimiento cooperativo argentino, y difundir sus valores y principios al conjunto de la sociedad, la Confederación Cooperativa de la República Argentina (Cooperar) comenzó a transitar sus cincuenta años el 5 de diciembre del año pasado y planea diversas actividades en el marco del Año Internacional de las Cooperativas, entre ellas un Congreso Argentino.
La iniciativa creció junto a los precursores del movimiento cooperativo del país: la Asociación de Cooperativas de Trabajo de la República Argentina, la Federación Argentina de Cooperativas de Consumo, la de Cooperativas de Crédito, la Federación de Cooperativas de Seguro, la de Cooperativas Farmacéuticas, Eléctricas, y de Crédito, Vivienda y Consumo.
Las primeras experiencias de cooperativismo en el país estuvieron vinculadas al consumo, con la Sociedad Cooperativa de Producción y Consumo de Buenos Aires (1875) y el Hogar Obrero (1905). También el sector vinculado al crédito, dando origen al Banco Popular Argentino en 1887, y más adelante a las cajas rurales y a las cajas de crédito, a mediados de la década del 60. Otra modalidad pionera fue el cooperativismo de seguro, con la Sociedad Cooperativa de Seguros El Progreso Agrícola de Pigüé, constituida en 1898.
Mientras, el cooperativismo de servicios públicos se inició en 1926, con la Sociedad Cooperativa de Luz y Fuerza Eléctrica de Punta Alta y la Cooperativa de San Genaro, en el caso de la telefonía, en 1959.
El movimiento cooperativista debió atravesar dictaduras militares y el neoliberalismo de la década del 90, que generó la crisis socio-económica más importante de la historia argentina reciente. En la adversidad, Cooperar encontró el espacio para fortalecer la herramienta cooperativa, que hoy es una referencia real de toda propuesta política de base democrática.
