miércoles, 28 de marzo de 2012

Conferencia Internacional IARSE 2012 29 y 30 de Mayo

Conferencia Internacional IARSE 2012
29 y 30 de Mayo, Buenos Aires, Argentina

 
El evento que tiene como objetivo instalar y destacar las últimas tendencias y avances en torno a una gestión socialmente responsable y sustentable en el ámbito empresario, ya está  en marcha. Éste está organizado por el Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria ( IARSE) y por tercer año consecutivo ofrecerá en interesantes paneles la visión de los principales ejecutivos de las empresas y expertos de Argentina, Latinoamérica y la región. Bajo el lema: “10 AÑOS APOSTANDO A LA SUSTENTABILIDAD: DESAFIOS DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA”,  se llevará a cabo el 29 y 30 de mayo en el Hotel NH City & Tower de la Ciudad de Buenos Aires, Argentina. 

Toda la información sobre el mismo ya se puede encontrar visitando su sitiio web o solicitando información via mail a conferencia@iarse.org o via telénica al  (0351) 411-0600.

lunes, 26 de marzo de 2012

La participación de cooperativas en las exportaciones de trigo se incrementó hasta alcanzar el 20%

La participación de cooperativas en las exportaciones de trigo se incrementó hasta alcanzar el 20%

Las cooperativas incrementaron su participación en las exportaciones de trigo, alcanzando un 20 por ciento de las ventas totales en la última campaña.
 
En la campaña 2010-2011, la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA) y Agricultores Federados Argentinos (AFA) exportaron en conjunto cerca de 1,6 millones de toneladas de trigo, lo que representa algo más de 20 por ciento de las ventas totales al extranjero, calculadas en 7,7 millones de toneladas.

El incremento en la participación de las dos cooperativas en el mercado exportador de trigo comenzó en 2010, durante la gestión de Julián Domínguez al frente de la cartera de Agricultura.

La intención de la mayor participación era que estas empresas garantizarán al productor triguero un precio por el cereal lo más cercano posible al FAS Teórico.

Incluso AFA llegó presentarle a la presidenta Cristina Fernández de Kirchner un proyecto para avanzar en un nuevo esquema de comercialización del cereal.

Si bien la iniciativa no terminó por prosperar, se logró un cambio en la metodología con la que se otorgaban los ROEs, pasando de priorizar el comportamiento histórico de las exportadoras, a hacer foco en las existencias de trigo.

Este cambió fue el que permitió que las cooperativas aumenten su participación en este mercado exportador.

viernes, 23 de marzo de 2012

Empresas recuperadas una década después

Empresas recuperadas una década después

22-03-12 00:00 A diez años de la crisis que dio lugar al cierre masivo de fábricas y su consecuente ocupación y recuperación por parte de los trabajadores, el fenómeno sigue vivo. Aunque a menor ritmo, firmas quebradas y abandonadas por sus dueños son recuperadas, al tiempo que nuevas empresas sociales surgen bajo la forma de autogestión. Radiografía de un modelo alternativo de economía solidaria.

"Nunca imaginamos quedarnos con la empresa. Nosotros queríamos cobrar nuestros salarios caídos", confiesa José Silva, presidente de la cooperativa Cintoplom, fabricante de pinturas quebrada en 2002 y recuperada en 2004 por sus trabajadores. El camino hacia la autogestión fue sinuoso, pero demuestra que esta forma alternativa de conducir una empresa es viable. Tanto, que desde su reapertura al momento actual, la compañía pasó de fabricar dos productos entre 10 personas, a incorporar cinco "asociados" (entre ellos un ingeniero químico en el laboratorio de Calidad) y a producir más de 30 productos.

Hoy, la fábrica autogestionada produce 100.000 litros mensuales de pintura y tiene más de 400 clientes mayoristas.

Fundada en 1962, esta pyme familiar llegó a tener 250 empleados y dos plantas productivas (la que quedó, en Ciudadela, y otra en San Luis). En su mejor momento, vendía 1,8 millón de litros mensuales de pintura y rankeaba tercera en participación del mercado. A fines de los '80, los hijos de los fundadores comenzaron a ceder espacio a la gerencia, que se fue desprendiendo de marcas, reduciendo el plantel y endeudándose impositivamente y con los proveedores. Finalmente en 2002, en medio de la debacle económica del país, los acreedores pidieron la quiebra.

"Nos enteramos el día que encontramos la faja en el portón", recuerda Silva. "Mientras tanto veníamos a trabajar y no nos pagaban ninguna quincena completa". Así, de un día para el otro, los 30 trabajadores que quedaban se vieron en la calle.

"Estuvimos un rato discutiendo qué hacer. Fuimos al sindicato; de ahí, a lo de un abogado y después a casa.