tag:blogger.com,1999:blog-46674684205301383692024-03-13T17:59:45.307-03:00COMISION DE ACTUACION PROFESIONAL EN ORGANIZACIONES DE LA ECONOMIA SOCIALSomos un equipo de profesionales multidisciplinarios Graduados de la Universidad de Buenos Aires, Facultad de Ciencias Económicas de Capital Federal especializados en asistir a las Organizaciones de la sociedad civil.Comisión Economía Social UBA Argentinahttp://www.blogger.com/profile/12731790341025246818noreply@blogger.comBlogger74125tag:blogger.com,1999:blog-4667468420530138369.post-26789285214782594052012-08-04T15:36:00.002-03:002012-08-04T15:36:40.177-03:00¿Cómo mejorar la gestión en el tercer sector?<h1>
¿Cómo mejorar la gestión en el tercer sector?</h1>
<div class="firma">
Por <a alt="Ver todas las notas de David Stilerman" href="http://www.lanacion.com.ar/autor/david-stilerman-3112" rel="author,up" title="Ver todas las notas de David Stilerman"><b>David Stilerman</b></a>
<span style="color: #999999;">|</span> <span>Para LA NACION</span></div>
<section class="floatFix" id="herramientas"><div class="comenta">
<a href="http://www.lanacion.com.ar/1495661-como-mejorar-la-gestion-en-el-tercer-sector#comentar"><br /><span id="cantTotalComentarios"></span></a></div>
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</section><section class="floatFix" id="cuerpo" style="font-size: 15px; line-height: 21px;"><div class="primero">
El
tercer sector sigue creciendo, y a pesar de que siempre se piensa que
no es suficiente, cada vez más recursos económicos se canalizan a
través suyo. Es evidente que las organizaciones de la sociedad civil
(OSC) ocupan un lugar muy relevante en el país, satisfaciendo a través
del cumplimiento de su misión, una cantidad significativa de necesidades
que ningún otro actor (privado o público) hoy satisface.</div>
<div class="primero">
<br /></div>
Uno de los activos principales que poseen las OSC es el
compromiso personal que tienen aquellos que las integran con el
cumplimiento de la misión. El dilema actual que se presenta es si el
compromiso es suficiente, cuando la actividad que desarrollan ha tomado
mayor dimensión y complejidad.<br />
<a name='more'></a><br />
<br />
Nuestra visión es que el rol cada vez más significativo
que tienen las OSC, implica la resolución de problemas a una nueva
escala o complejidad, que supone incorporar herramientas de gestión para
poder resolverlos. La gran mayoría de los desafíos deviene de la
necesidad de producir el mayor impacto en la población afectada por su
misión.<br />
<br />
Si definimos con cierta libertad la gestión como el
conjunto de actividades que permite alcanzar el mejor resultado de la
obtención y aplicación de recursos escasos al cumplimiento de la misión
respetando los valores de la organización, queda claro que la resolución
de los problemas es atravesada por la gestión. Gestionar es
inevitable: lo que podemos hacer es gestionar mejor o peor. Gestionar
mejor no implica sacrificar lo bueno que estamos haciendo, sino lograr
el mayor impacto a partir de recursos escasos.<br />
<br />
Si bien hablar de gestionar mejor una organización sin
fines de lucro puede parecer una obviedad, es mucho mas fácil de decir
que de llevar a cabo.<br />
<br />
Para intentar trazar un mapa general de aquellas
necesidades que aparecen con más fuerza en las OSC podemos citar seis
grandes elementos que en conjunto enmarcan la definición de la gestión:
gobierno de la organización, estrategia, procesos, estructura
organizativa, gente y recursos tecnológicos.<br />
<br />
Dentro de gobierno estamos incluyendo no sólo cuál es
la distribución de funciones, responsabilidades y autoridad, y la
relación entre el director ejecutivo y la comisión directiva (con el
título que tenga), sino también el esquema de sucesión que permita
despersonalizar el futuro. Es bastante usual encontrar organizaciones
desbalanceadas en temas de gobierno, con la consecuencia esperable que
los resultados son buenos, pero podrían ser mejores, y que capacidades
que deberían estar sumando esfuerzo no están o, por lo menos, dejan
claras oportunidades de mejora. Mucho más usual aún es que no haya un
claro plan de sucesión, y que cuando razones ajenas a la voluntad alejan
de la gestión a personas críticas (muy frecuentemente fundadores y
factótums) se daña la capacidad de cumplir con la misión al grupo que
queda.<br />
<br />
Estrategia suena a comercial o militar, y nada hay que
nos parezca más distante de una organización sin fines de lucro. Sin
embargo, pocas cosas hacen mayor diferencia que una estrategia bien
definida, consensuada y puesta en práctica.<br />
<br />
Pero lo más crítico es transformarla en una herramienta
activa que guíe las acciones de todos los días no sólo indicando qué
hacer (porque es consistente con la estrategia), sino qué no hacer
(porque no lo es).<br />
El pilar más difícil por tener en cuenta es la gente,
entendiendo que incluye al equipo remunerado y a los voluntarios. Al ser
muy pocos los que saben liderar adecuadamente a un grupo de gente, las
preguntas que más surgen son del tipo: ¿tendremos una adecuada relación
entre personal profesional rentado y voluntarios? ¿Tendrán ellos una
clara definición de qué tienen que hacer y qué se espera de ellos?<br />
<br />
En definitiva se trata de preguntarse sistemáticamente.
Las respuestas bien ejecutadas hacen una enorme diferencia. Gestionar
es un trabajo de preguntarse y responderse, luego ejecutar. No es más
que eso, sólo que todo el tiempo.<br />
<br />
Gestión no es para los otros, es para todas las
organizaciones. Y pensar la gestión de las organizaciones civiles es un
próximo paso fundamental para consolidar el tercer sector en la
Argentina.<span class="fin">.</span></section>Comisión Economía Social UBA Argentinahttp://www.blogger.com/profile/12731790341025246818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4667468420530138369.post-88444486824273114902012-08-02T21:33:00.000-03:002012-08-02T21:33:32.501-03:00Comentarios sobre el Congreso Internacional sobre cooperativismo y mutualismo<h4 class="title">
Buenos Aires acogió el Congreso Internacional Educación y Solidaridad (CIES 2012) dedicado al cooperativismo y el mutualismo</h4>
<div class="body texteditor">
Los días 18 a 20 de julio tuvo
lugar en Buenos Aires el Congreso Internacional Educación y
Solidaridad, organizado por la Asociación Federal de Educadores en
Cooperativismo y Mutualismo (AFECyM, Argentina), el IAIES -sección
argentina del CIRIEC- y la Red Educación y Solidaridad. El Congreso se
celebró bajo el lema "La Economía Social y Solidaria en el Año
Internacional de las Cooperativas. De las palabras a la Acción", y en el
mismo se presentó la obra ‘Cooperativismo e Innovación: historia,
desafíos y perspectivas', cuya edición está finalizando la Fundación
Divina Pastora con la colaboración de Unicentro, CIRIEC-España y
FUNDIBES, bajo la coordinación de la investigadora Maristela Stock
(GEO-Unicentro, Paraná, Brasil).<br />
<br />
El Congreso reunió a 160 participantes acreditados de 50 entidades,
provenientes de España, Francia, Portugal, Gran Bretaña, Zimbabwe,
Venezuela, México, Brasil, Chile, Paraguay, Uruguay, Colombia y de
muchas provincias argentinas.<br />
<a name='more'></a><br />
<br />
Destacó la participación de 13 universidades internacionales, que
articularon acciones y avances en común, todas del sector cooperativo o
de la Economía Social y Solidaria, como las universidades de Mondragón,
País Vasco, Cooperativa de Colombia, Javeriana de Bogotá, Santiago de
Chile, Católica de Santa Fe, Nacional de Santiago del Estero, Nacional
de Rosario, República de Uruguay, Versailles St. Quentin, Fluminense de
Río de Janeiro, Valencia y Técnica de Lisboa.<br />
<br />
El director del OIBESCOOP, profesor José Luis Monzón, dio la
conferencia ‘Emprendimiento cooperativo y valores cooperativos en la era
de la globalización'. Según explicó, los desafíos del cooperativismo
son de doble naturaleza. "Desde la perspectiva microeconómica y
empresarial", -dijo- "las cooperativas deben desarrollar estrategias que
les permitan generar ventajas competitivas para ganar o mantener cuotas
de mercado".<br />
<br />
Por otra parte, "desde una perspectiva institucional", afirmó que la
utilidad social del cooperativismo "sólo puede mantenerse preservando
los valores y principios cooperativos". Y advirtió: "la tecnocratización
de las cooperativas y la amputación de sus relaciones con los
movimientos sociales que históricamente las han alumbrado conduce a la
banalización de sus principios y al conocido isomorfismo organizativo
que las lleva a diluirse en el mercado como un agente más del sistema
económico".<br />
<br />
Por todo ello, para el profesor Monzón, la consolidación de las
cooperativas en el escenario de la economía global "pasa por su sólido
anclaje empresarial en el mercado y por la consolidación de un fuerte
sector institucional de la economía social de los ciudadanos, en cuyo
seno las cooperativas puedan desarrollar los valores necesarios para
preservar su identidad cooperativa".<br />
<br />
Por su parte, Maristela Stock explicó el planteamiento del libro de
Fundación Divina Pastora realizado en el marco del 2012, Año
Internacional de las Cooperativas. La publicación, que estará disponible
para el último trimestre del año, está estructurada en dos partes: en
la primera, desde una perspectiva histórica se incluyen artículos sobre
los hechos innovadores del cooperativismo; en la segunda parte,
distintos autores contestan a una serie de preguntas, configurando
artículos de opinión.<br />
<br />
El libro se completa con un análisis realizado por parte de
investigadores brasileños del Grupo de Investigación y Estudios en
Estrategia Organizacional (GEO), de la Universidade Estadual do
Centro-Oeste, y con un glosario de terminologías desarrollado por el
mismo equipo.<br />
<br />
El congreso concluyó manifestando la necesidad de reforzar conceptos
como la democracia, participación, innovación e inclusión, como
principios de relacionamiento humano y empresarial. Cooperativas y
mutualidades articulan sistemas y valores, internalizando costos
sociales, generando empleo y externalizando beneficios colectivos, que
se vinculan con la sostenibilidad de los territorios.</div>Comisión Economía Social UBA Argentinahttp://www.blogger.com/profile/12731790341025246818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4667468420530138369.post-37071735023708681472012-07-18T10:05:00.000-03:002012-07-18T10:05:34.983-03:00RSE y el Voluntariado Corporativo<h1>
10 casos para repensar el voluntariado corporativo</h1>
<div class="under">
<h2>
<span class="time"></span><span class="time"></span><span style="font-size: small;">Trabajar gratis por los demás es una práctica que se impone en
empresas argentinas. Las acciones hacen que se multiplique el "capital
social" de las compañías, pero, sobre todo, permiten que empleados y
gerentes se relacionen en experiencias positivas. Enseñanzas de los
casos más resonantes</span>
</h2>
</div>
<br />
<div class="autor-cfoto">
<div class="txt">
<div class="nom">
Por Pedro Ylarri</div>
</div>
</div>
<div class="content-nota" id="nota">
Integran, enseñan a trabajar en equipo, afianzan los
valores de la empresa, generan relaciones positivas y vínculos de largo
plazo; pero sobre todo, ayudan a los demás. Esas, y muchas más, son las
ventajas de las acciones de voluntariado corporativo, cada vez
frecuentes en firmas de todo calibre. Algunas nacieron por inquietudes
solidarias de los empleados, otras por mandato de las casas matrices o
por pedido de organizaciones civiles y hasta de gobiernos locales. Pero,
cualquiera sea el origen, las iniciativas están ayudando a hacer crecer
el "capital social" de las empresas, es decir, la contribución real que
una compañía tiene en la sociedad, algo que el Banco Mundial está
intentando de medir en términos económicos.<br />
<br />
La construcción de viviendas de emergencia, el plantado de árboles,
charlas en colegios y en barrios carenciados, clases gratuitas de
manejo y refacciones en hospitales y colegios, son algunas de las
prácticas más extendidas. Organizaciones como Fundación Banco de
Alimentos, Un techo para mi país y Fundación Pescar, entre otras,
aprovechan el auge por el voluntariado y ofrecen "paquetes a medida"
para canalizar la vocación de ayudar a la sociedad. Pero ¿cómo nace una
acción de este tipo? ¿Deben ser en horario laboral? ¿Tienen que estar
relacionadas con el core business? ¿Quienes la organizan? ¿Cómo se
comunican? ¿Cómo se miden los resultados? A continuación, 10 casos que
inspiran a pensar las respuestas.<br />
<a name='more'></a><br />
<br />
<u>Planificación y control</u><br />
Definir el monto a invertir, el destino de los fondos y medir los
resultados es clave en cualquier negocio, pero también en las acciones
de voluntariado. Así lo entienden en el banco HSBC, que todos los años
recibe directrices de la casa matriz sobre cómo invertir en este tipo de
acciones, tras lo cual lo adaptan a las necesidades locales. <u>Se
invierte en RSE el 0,5% de las ganancias.</u> Este año, el 50% del
presupuesto, como mínimo, debe ir a programas de educación, y un 25% a
medio ambiente, explica Valeria Vivani, jefa de RSE del banco.<br />
<br />
El trabajo conjunto con los "socios expertos" es lo que sigue. El banco
teje acuerdos con Junior Achievement (brinda clases y charlas a
jóvenes), Fundación Cimientos (becas estudiantiles), el Centro lekotek
(educación "emocional" en escuelas primarias) y Aldeas Infantiles. En
todos los programas, hay voluntarios, entre ellos Mónica Quintiliani,
quien dice que estas acciones ayuda a "integra nos natural y
espontáneamente.<br />
<br />
Vivani dice que hay que ir mejorando las prácticas con las ONGs, y
destaca que los voluntarios locales de los planes de medio ambiente
redactaron un curso para Junior Achievement que se enseñará en África.
Deja dos últimos consejos: medir resultados. El 23% de los empleados
participa en acciones para la comunidad", asegura.<br />
<br />
<u>Festejos solidarios</u><br />
Si las acciones deben ser dentro o fuera del horario laboral es un tema
de debate. En otro banco, el Citi, entienden que encontrarse los fines
de semana "enriquece la experiencia". Lo demuestra su última experiencia
de voluntariado, realizada para conmemorar los 200 años de creación del
banco. Para festejarlo, a nivel mundial, la entidad realizó el Global
Community Day, en donde 100.000 voluntarios de 92 países llevaron a cabo
1.300 actividades solidarias. Sólo en la Argentina hubo 19 de ellas, en
donde, en total, 1.594 voluntarios se arremangaron para ayudar a 4.200
personas a través de nueve fundaciones, escuelas, hogares y comedores,
entre ellas el Hogar San Camilo, Camino a Jericó, Fundación Manos
Abiertas y Fundación Leer.<br />
<br />
"La idea fue generar un contacto con asociaciones que ya conocen los
empleados y hacer actividades en familia", explicó Adriana Turek,
gerente de Comunicación Corporativas y RSE del Citi. La iniciativa
complementó otras cuatro líneas de acción "permanentes" con asociaciones
como Impulsar y Pescar, que apunta a favorecer la salida laboral de los
jóvenes.<br />
<br />
Festejar el cumpleaños de la empresa con acciones de voluntariado fue
también la idea de la ahora centenaria aseguradora Liberty, a nivel
mundial. "210 de voluntarios, es decir, 78% del personal local,
participó, en equipos de 35 personas, en la acción de voluntariado por
el que fuimos a la Fundación Banco de Alimentos", explicó Fernando Vidal
Rapela, director de Marketing. "Sólo hay que abrir la puerta, proponer
la idea, y la gente se suma en forma masiva, e incluso pide más",
añadió.<br />
<br />
<u>Consumo responsable</u><br />
En el fabricante de bebidas Pernod Ricard consideran "clave" que la
acción tenga que ver con el core business de la empresa. La firma todos
los años organiza el Responsib'ALL Day, por el que sus 18.000 empleados
salen en todo el mundo a enseñar sobre la necesidad del consumo
responsable. En el país, la acción se lleva a cabo en horario laboral
por 500 personas, "previamente capacitadas" en Bella Vista, San Rafael,
San Juan y Cafayate, y se le suma la iniciativa Safe Road 4 Youth, sobre
seguridad vial. Los resultados se miden en encuestas: "el 94% se sintió
cómodo en el rol de mentor de información sobre alcohol y juventud",
aseguró Constanza Bertorello, directora de RR.HH. de Pernod Ricard.<br />
<br />
"No se trata de realizar acciones filantrópicas sino de ser una empresa
socialmente responsable: la RSE debe estar relacionada con lo que somos y
lo que hacemos", consideró Bertorello, al resaltar las palabras de
Patrick Ricard, titular de la firma, según el cual "el alcohol no es una
bebida anodina. Debemos mantener una actitud irreprochable y dar
ejemplo para que beber siga siendo un placer. Fomentar el consumo
responsable es un deber".<br />
<br />
El caso de Turner, productora de canales como Cartoon Network y CNN, es
elocuente, ya que utiliza las herramientas que tiene la empresa en sus
programas de voluntariado. Uno de ellos es "TVmos trabajando", un taller
de televisión e inserción laboral dictado en escuelas secundarias por
empleados voluntarios.<br />
<br />
Padrinos, además, es un plan de becas para
alumnos que además de dinero son ayudados por empleados. Unos 200
empleados dan su tiempo. Alejandro Besio, VP de Marketing de Turner,
destacó que hay capacitaciones previas y que las actividades se realizan
en horario laboral, "para que los empleados encuentren un espacio en el
que el trabajo convive con la responsabilidad social.<br />
<br />
<u>Empleados activos</u><br />
Una de las tendencias mundiales es a que sean los mismos empleados
quienes propongan ideas. La holandesa AkzoNobel (pinturas Alba) tiene
desde 2005 el Community Program", un plan de ayuda por el que dona los
materiales, y los empleados, su tiempo. Los voluntarios actuaron en
8.000 proyectos por ellos propuestos en 50 países. Aquí, hubo cerca de
200 voluntarios en 4 proyectos.<br />
</div>Comisión Economía Social UBA Argentinahttp://www.blogger.com/profile/12731790341025246818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4667468420530138369.post-33114891909875475382012-07-17T20:56:00.000-03:002012-07-17T20:56:48.846-03:00El grupo Mondragón crea 4,26 empleos en sus empresas en el exterior por cada uno que crea en España<h1>
Mondragón crea más de cuatro empleos en el exterior por cada uno que genera en España</h1>
<br />
<div class="entradilla">
El grupo Mondragón crea 4,26 empleos en sus
empresas en el exterior por cada uno que crea en España, según los
resultados del Estudio de Multilocalización que la compañía ha realizado
recogiendo datos de 42 de sus cooperativas, 21 multilocalizadas y 21
locales.</div>
<div class="entradilla">
<br /></div>
El informe, que compara el quinquenio 1990-1995, con la crisis del 93
en medio, y el de 2005-2010, con la crisis de 2008, revela que las
ventas totales de las empresas locales se multiplicaron por dos entre
2005 y 2010, mientras que las globales se multiplicaron por cinco en el
total consolidado, que aglutina las ventas de la matriz a la filial y
las que ésta última realiza de forma independiente.<br />
<br />
Los resultados netos de las firmas del grupo en España durante ese
periodo de tiempo se multiplicaron por cuatro, frente a los de las
compañías que operan en otros mercados, que crecieron 15 veces.<br />
<br />
En cuanto al empleo, entre 2005 y 2010 las cooperativas locales lo
redujeron un 11%, mientras que las multilocalizadas lo aumentaron un
170%. No obstante, el presidente Internacional del grupo, Josu Ugarte,
ha matizado que, en este último caso, "todo el empleo que se creó es
nuevo".<br />
<a name='more'></a><br />
<br />
Ugarte ha explicado que el objetivo del estudio es cuantificar el
impacto de la internacionalización en la parte doméstica de las empresas
de la firma. Para el directivo, "internacionalizar es un riesgo, pero
todas las cooperativas de Mondragón que lo hicieron mejoraron, por lo
que, hoy en día, es un elemento muy importante".<br />
<br />
El grupo considera que salir al exterior "es una ventaja en tiempos
de crisis, ya que las empresas que se internacionalizan tienen mayor
blindaje, porque tienen fuera una filial que tira de ellas". Además,
asegura que éstas "tienen un mayor nivel de productividad y un menor
ratio de endeudamiento".<br />
<br />
Ugarte ha resaltado que la internacionalización "es la mejor manera
de proteger el empleo en España, pues si la compañía no hubiese salido
al exterior, la destrucción de puestos de trabajo en el país habría sido
tremenda".<br />
<br />
Las cooperativas del grupo han crecido "mucho" en los países
emergentes, según ha destacado Ugarte, quien ha apostado por implantarse
en estos lugares "para conocer cuáles serán los competidores del futuro
y, sobre todo, para poder sobrevivir".<br />
<br />
En concreto, el presidente internacional de la sociedad cooperativa
se ha referido a China, donde espera aumentar su facturación de los 250
millones de euros actuales a 800 millones en 2016. "En los últimos seis
años hemos crecido allí un 30% de media, en Rusia un 24%, en Brasil un
20% y en India un 19%", ha explicado refiriéndose a los llamados BRIC.<br />
<br />
"A las empresas españolas les cuesta irse fuera, pero es que no les
queda otra para poder crecer aquí", ha subrayado Ugarte, para quien el
"mayor reto" de las compañías nacionales es encontrar ejecutivos "que
sepan adaptarse a otras culturas".<br />
<br />
Por otra parte, el grupo cree que la Administración, a través del
Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX), tiene herramientas para
ayudar a las empresas que quieran internacionalizarse, "pero éstas son
demasiado básicas para la complejidad de los mercados exteriores".<br />
<br />
En cuanto a la situación de las empresas del grupo en España, Ugarte
ha confirmado que la cooperativa está trabajando para evaluar si los
modelos de negocio en cada una de ellas son "válidos" y, en el caso de
que no lo sean, "suprimir las que no sean rentables".Comisión Economía Social UBA Argentinahttp://www.blogger.com/profile/12731790341025246818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4667468420530138369.post-66101802489563041932012-07-14T15:52:00.000-03:002012-07-14T15:52:25.712-03:00Empresas Sociales<h1>
Empresas sociales</h1>
<div class="bajada">
Emprendimientos que cambian el paradigma económico y priorizan la inclusión social de grupos vulnerables</div>
<div class="firma">
Por <a alt="Ver todas las notas de Micaela Urdinez" href="http://www.lanacion.com.ar/autor/micaela-urdinez-332" rel="author,up" title="Ver todas las notas de Micaela Urdinez"><b>Micaela Urdinez</b></a>
<span style="color: #999999;">|</span> <span>LA NACION</span></div>
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</section><aside class="archivos-relacionados"><div class="foto">
<a href=""><img src="http://bucket2.clanacion.com.ar/anexos/fotos/27/1542827w300.jpg" /><span class="ampliar-foto" title="Ampliar imagen"> </span></a></div>
</aside><div class="primero">
No
vienen a plantear soluciones mágicas ni utopías impracticables. De
hecho existen movimientos religiosos y sociales que desde siempre vienen
implementando un modelo de producción centrado en el desarrollo de los
grupos más vulnerables.</div>
<div class="primero">
<br /></div>
Sin embargo, en un mercado que cada vez muestra más
grietas a la hora de generar igualdad de oportunidades y una
redistribución equitativa de las riquezas, las empresas sociales se
están abriendo camino al demostrar que es posible ser rentables y cuidar
el medio ambiente, a la vez que contribuyen a solucionar problemas
sociales latentes.<br />
<br />
Cooperativas, emprendimientos productivos que surgen de
organizaciones sociales, fábricas recuperadas y empresas de comunión
son sólo algunos ejemplos de esta nueva economía con rostro humano.<br />
"Los problemas sociales y ambientales que tenemos hoy
en el mundo son de tal magnitud que no hay gobierno alguno ni
filantropía u ONG que puedan abordarlos. Por eso, además de ellos
necesitamos poner la fuerza del mercado para que cada una de nuestras
decisiones de compra y venta aporte a su solución", explica Pedro Tarak,
cofundador de Emprendia y primer representante de Avina en América
Latina.<br />
<a name='more'></a><br />
<br />
Lo que define a la empresa social es ser una iniciativa
autosustentable que persigue un objetivo social y no distribuye
dividendos. Esto quiere decir que todas las ganancias generadas son
reinvertidas para la mejora del producto o servicio. "A mí me gusta
hablar de empresas comerciales creadas para resolver problemas
ambientales y sociales. Y donde las decisiones se centran en respuestas a
este tipo de problemas y el lucro financiero se convierte en
instrumento para tal fin", agrega Tarak.<br />
<figure class="foto-encolumnada"><a href=""><img src="http://bucket1.clanacion.com.ar/anexos/fotos/80/1542280w300.jpg" /><span class="ampliar-foto" title="Ampliar imagen"> </span></a><figcaption class="epigrafe-columna">María Busconi, presidenta del Taller Protegido Barrio Parque Quirno, en Hurlingham, junto a su hijo Luis. Foto: Patricio Pidal</figcaption></figure>
Se podría decir que a grandes rasgos existen dos tipos
de empresas sociales: las que en su proceso productivo generan
oportunidades de empleo o de mejora de ingresos a personas en situación
de vulnerabilidad como pequeños productores, personas con discapacidad y
jóvenes en situación de riesgo o las que a partir de un negocio social
generan beneficios logrando que los sectores más pobres puedan acceder a
productos y servicios que son críticos para mejorar su calidad de vida,
como la salud, el acceso al agua o la vivienda.<br />
<br />
Pero la verdadera hazaña es que estas iniciativas
asumen el compromiso - y también los costos - de abrazar este cambio de
mirada que modifica de manera esencial toda la operación de su empresa,
ya que incide en su forma de gobierno, en su cadena productiva, en su
relación con todos los grupos de interés o en cómo define sus precios.<br />
***Mariela
Carrizo, de 29 años, con suéter de lana y chaleco rojo, mira
concentrada los cartones que tiene entre sus manos. Parecería que los
acaricia mientras va plegando los costados hasta armar una caja que
luego será vendida en algún local de Caro Cuore. Tiene síndrome de Down y
en cada gesto de su cara deja traslucir el placer que siente al
sentirse útil. Vive en Los Polvorines, provincia de Buenos Aires, y de
lunes a viernes se toma dos colectivos y un tren para llegar a las 8.30 a
su trabajo en el Taller Protegido Barrio Parque Quirno, de Hurlingham.<br />
<br />
Ella junto a otras 37 personas con discapacidad mental
son el corazón de este proyecto que se gestó en 1978 para darles una
salida laboral después de que terminaran su etapa escolar. Se agrupan en
mesas para diferenciar las tareas en las que todos se entregan con
especial devoción. Con un orden que envidiaría cualquier fábrica de
producción, los trabajadores doblan, pegan, cortan y arman productos de
todo tipo y color.<br />
<figure class="destacado"><a href=""><img height="213" src="http://bucket2.clanacion.com.ar/anexos/fotos/17/1542817w645.jpg" width="320" /><span class="ampliar-foto" title="Ampliar imagen"> </span></a><figcaption class="epigrafe-100">Gracias
al Taller Protegido Barrio Parque Quirno, 37 personas con discapacidad
mental tienen un trabajo digno. Foto: Patricio Pidal</figcaption></figure>
"Priorizamos los trabajos en función de la urgencia de
los pedidos y nuestro principal objetivo es conseguir que todas las
manos estén ocupadas, más allá de que haya un trabajo mejor pago, pero
que deje a la mitad inactiva. Nosotros los dividimos en 3 niveles en
función de sus capacidades y les pagamos sueldo, aguinaldo y
vacaciones", explica María Busconi, presidenta del taller, mientras
acompaña con los ojos el trabajo que su hijo Daniel, de 50 años, realiza
con unas bolsas.<br />
<br />
Cuando allá por 2007 La Usina -una ONG liderada por la
emprendedora social Bea Pelizzari que tiene como objetivo promover un
cambio de actitud con respecto a la discapacidad- empezó a realizar un
relevamiento de los talleres protegidos para ver cuál era su realidad y
la mejor manera de ayudarlos, el Taller Quirno fue uno de los
consultados. Con el diagnóstico a cuestas se hizo evidente que era
necesario mejorar su capacidad ociosa, reducir los costos de estructura y
ampliar la llegada barrial.<br />
<br />
Así fue como desde La Usina surgió la idea
de fundar la empresa social RedActivos, una suerte de alianza con 15
talleres protegidos a los que darles escala, capacidad de gestión y la
posibilidad de llegar a grandes clientes. "Conocer a RedActivos nos
cambió la vida porque nos hizo pensar en cuánto nos cuesta producir.
Además, si no fuera por ellos nosotros jamás hubiéramos podido llegar a
empresas como Unilever, DirectTV o YPF", explica Busconi.<br />
<br />
Hoy, RedActivos se dedica a la venta y distribución de
productos y servicios generados por personas con discapacidad que
logran, así, aumentar sus oportunidades laborales y libertad económica.
De esta forma comercializan artículos como portadocumentos, centros de
mesa, cajas navideñas, servicios de catering, manteles descartables de
papel, y cajas de cartón y ecobolsas, entre otros.<br />
<br />
"Lo que te pasa con las empresas sociales es que
siempre podés perder el foco porque el objetivo no es vender más,
entonces la decisión sobre qué productos hacer es básica. En este tipo
de proyectos el índice de facturación no es tan representativo del
desarrollo de la empresa social, sino que el valor más importante es
poder darle un trabajo digno a la mayor cantidad de personas", afirma
Paula Cardenau, presidenta de RedActivos y Advisor en Ashoka en negocios
sociales.<br />
<figure class="foto-encolumnada"><a href=""><img src="http://bucket2.clanacion.com.ar/anexos/fotos/81/1542281w300.jpg" /><span class="ampliar-foto" title="Ampliar imagen"> </span></a><figcaption class="epigrafe-columna">Paula Cardenau / Presidenta de RedActivos. Foto: Patricio Pidal</figcaption></figure>
La innovación del proyecto consiste en haber logrado la
articulación de diferentes actores que aportan lo suyo para valorizar
el trabajo de las personas con discapacidad: los talleres protegidos,
las universidades que transfieren su conocimiento, los voluntarios
corporativos que dan capacitación a los emprendimientos, las empresas
cliente que compran a la red y los inversores que facilitan el acceso al
dinero para la compra de materias primas, insumos o logística.<br />
<br />
Después de un camino recorrido, RedActivos cuenta con
más de 60 clientes, da trabajo a 450 trabajadores con discapacidad y ha
conseguido que más de 500.000 personas consumieran un producto elaborado
por personas con discapacidad. "El desafío más grande de la empresa
social es que todos los grupos vulnerables necesitan de un
acompañamiento mucho más personalizado y eso genera costos mucho más
altos", agrega Cardenau, mientras reconoce que si bien pensaron que lo
más difícil iba a ser conseguir empresas que les compraran los
productos, actualmente su foco está puesto en contactar a más talleres
protegidos para sumar a la red.<br />
<br />
RedActivos forma parte de un movimiento que está dando
nacimiento a una nueva economía que está redefiniendo las reglas de
juego del mercado. "Hoy las empresas están redirigiendo su capacidad de
compra a emprendimientos que tienen un foco diferente, otro valor
agregado. Y el producto que generamos también tiene un impacto en el
consumidor porque le cambia su mirada sobre la persona con discapacidad y
ahí vas ganando escala", concluye Cardenau.<br />
***Una de las mayores
dificultades de las empresas sociales es conseguir el capital inicial
necesario para poder poner en marcha su idea. Para eso, todos los
entrevistados señalan que es necesario crear mecanismos creativos de
financiamiento que se adecuen a las necesidades particulares de este
tipo de emprendimientos.<br />
"Todos los desocupados tenemos que cargar con el
estigma de que queremos subsidios o vivir de arriba, cuando en realidad
lo que necesitamos es financiamiento para poder arrancar nuestro
proyecto. Por suerte nosotros recibimos ayuda del GCBA, del Ministerio
de Trabajo de la Nación y del Ministerio de Relaciones Exteriores de
Italia", cuenta Cristina Mangravide, presidenta de la Cooperativa Los
Pibes del Playón.<br />
<br />
A una cuadra de la Bombonera y a 2 de Caminito, una
pareja de turistas brasileños entra en un negocio a comprar alfajores
Porteñitos y cajas de madera para llevarse un recuerdo de sus días
porteños. Lo que no saben es que al hacerlo están contribuyendo con el
bienestar de las familias de las 22 personas que integran esta
cooperativa.<br />
<figure class="destacado"><a href=""><img height="213" src="http://bucket1.clanacion.com.ar/anexos/fotos/19/1542819w645.jpg" width="320" /><span class="ampliar-foto" title="Ampliar imagen"> </span></a><figcaption class="epigrafe-100">Los bienes y servicios elaborados por las empresas sociales benefician a personas de grupos vulnerables. Foto: Patricio Pidal</figcaption></figure>
Este local a la calle en el que se realiza venta
directa, también tiene fabricación a la vista. Allí se puede apreciar a
las cocineras cortando la manteca o hundiendo sus manos en los tachos
industriales de dulce de leche.<br />
<br />
Mangravide fue operadora de PC y cuando no tuvo lugar
en el mercado laboral abrió un merendero en 2001 cuando la crisis
golpeaba con toda su fuerza.<br />
<br />
"Yo siempre tuve en mi cabeza que acá tenía que haber
una fábrica de alfajores como hay en la costa argentina. Lo nuestro
nació siendo un espacio para adolescentes y terminó convirtiéndose en
una cooperativa de trabajo", explica Mangravide, que primero empezó a
producir en su casa, luego compartiendo edificio con el merendero y
actualmente, en un local que cumple con todos los requisitos para poder
funcionar.<br />
<br />
Desde 2004 esta cooperativa emplea a madres con hijos
que por diferentes motivos han quedado excluidas del mercado de trabajo.
Si bien tienen una capacidad de producción de 7000 alfajores por semana
están haciendo cerca de 1000 por mes por falta de canales de
comercialización.<br />
<br />
Alfajores de diferentes tamaños y sabores, budines y
conitos de dulce de leche son los que se exhiben en una mesa ni bien se
entra al local. Además de la venta directa aprovechan otros puntos, como
hospitales, escuelas, ferias de productos y el circuito de turismo.<br />
<br />
"Queremos utilizar el turismo como herramienta de
inclusión social y desarrollo local. Por eso formamos parte de la Red BB
La Boca y Barracas de Turismo Sostenible, que ofrece cinco recorridos
alternativos a Caminito", explica Mangravide, mientras espera a un grupo
de 20 turistas que está por llegar para conocer el emprendimiento.<br />
<br />
De lo único que se queja es de la falta de una
normativa legal y fiscal específica para este tipo de emprendimientos.
"Por ejemplo, nosotros pagamos los mismos impuestos que una empresa como
Havanna cuando ellos tienen costos mucho más bajos que nosotros. Por
eso apuntamos al comercio justo, a una relación directa con el
consumidor y al contacto cara a cara", aclara.<br />
<br />
Mangravide está orgullosa de poder decir que ha
aprovechado cada centavo que recibió para financiar el proyecto. Todo lo
invirtieron en maquinarias e infraestructura, y lo poco que ganan lo
reinvierten y se esfuma en el pago de los gastos fijos, que son $ 10.000
por mes. "Queremos tener una fábrica propia porque acá estamos
invirtiendo en un espacio que no es nuestro y que el día de mañana
cuando se nos termina el alquiler, lo tenemos que abandonar. Si alguien
nos diera un crédito para comprar un terreno podríamos empezar a
construir la fábrica que tanto añoramos", dice Mangravide, quien como el
resto de las trabajadoras cobra el Plan Autoempleo del gobierno
porteño.<br />
<br />
"Todavía no tenemos un ingreso digno pero sí la
dignidad", dice entre sonrisas esta emprendedora, para la que Porteñitos
más que un producto es una apuesta de vida.<br />
***Otra
particularidad de los negocios sociales es su modelo de gobierno que se
caracteriza por involucrar activamente a los grupos afectados por el
negocio -clientes, socios, trabajadores- en las decisiones.<br />
Quizás el caso que mejor representa esta manera de
gerenciar son las empresas recuperadas, que empezaron a surgir después
de la crisis de 2001.<br />
<br />
Mónica Acosta venía sospechando lo peor. Y no se
equivocaba. Un día de 1996 la empresa para la que trabajaba en Ushuaia,
Aurora Grundig, se presentó en quiebra. Una de las principales compañías
fabricantes de lavadoras, televisores, videocaseteras, encendedores
Magiclick, casetes de audio y video sucumbía ante el modelo de
convertibilidad y el boom de los productos de los gigantes asiáticos
como China y Taiwan.<br />
<figure class="foto-encolumnada"><a href=""><img src="http://bucket3.clanacion.com.ar/anexos/fotos/18/1542818w300.jpg" /></a><figcaption class="epigrafe-columna">Una integrante de la Cooperativa Los Pibes del Playón en plena confección de los alfajores Porteñitos. Foto: Patricio Pidal</figcaption></figure>
Así, de un día para el otro, 750 empleados quedaron en
la calle sin indemnización, con salarios adeudados y con familias que
mantener. ¿Qué podían hacer ante esa realidad? Después de extensos
debates, los empleados decidieron ocupar las plantas por temor al
vaciamiento de la empresa, y al tiempo, la UOM de Ushuaia negoció con el
gobierno y los ex directivos de la empresa la cesión en usufructo de
marca, maquinaria y establecimiento en manos de los trabajadores,
naciendo la primera empresa obrera autogestionada de la Argentina:
Metalúrgica Renacer SA.<br />
<br />
"Era marzo de 2001, las luchas se multiplicaban y de
ser 2 o 3 ejemplos de fábricas recuperadas pasamos a ser más de 200 en
todo el país. Decidimos agruparnos como cooperativa no por ser un ideal,
sino porque era la única forma de salvaguardar plantas y maquinarias.
También buscamos respaldo en las organizaciones que luchaban en el resto
del país, como por ejemplo la CCC y la UBA con quienes trabajamos con
el proyecto de factibilidad de autogestión", cuenta Acosta, actual
presidenta de la cooperativa.<br />
Ya se habían organizado y la entidad agrupaba a 100
trabajadores históricos (a los que ya se han incorporado otros 40 hijos
de empleados), pero tenían que ponerse en marcha de nuevo. "En 2004
retomamos las primeras actividades de producción y actualmente
fabricamos 1000 microondas diarios para NewSan, y cada tres meses lotes
de 5000 unidades de producción propia que son comercializados por
Garbarino o clientes de la provincia de Buenos Aires como la Cooperativa
Obrera o Ken Brown", dice Acosta orgullosa.<br />
<br />
El espíritu de la iniciativa es la autogestión
compartida y eso se traduce en que todos participan de todos los
procesos. La estructura de gobierno de la cooperativa es un consejo de
administración constituido como el brazo ejecutivo de la toma de
decisiones. "Todo se decide en las asambleas general y se aplica la
democracia directa para discutir todos los temas: desde qué es lo que
ingresa como materia prima hasta cómo y cuánto se produce, a quién se le
vende y cuánto se reparte", agrega Acosta.<br />
En este momento, su principal proyecto es fortalecer
sus producciones para mejorar los beneficios y poder asegurar sus
fuentes de trabajo en el tiempo.<br />
***Soñar es fácil, lo difícil es
poder llevarlo a la práctica. Porque el desafío de promover el acceso a
servicios críticos a precios accesibles puede redundar en mayores costos
de producción o de distribución, y poner en riesgo la viabilidad del
negocio. De esto es testigo Jorge Gronda que demoró más de 10 años en
poder hacer sustentable su proyecto Ser Cegin, orientado a dar una salud
de calidad a más de 100.000 personas excluidas.<br />
<br />
Cuando en 1988 Gronda empezó a recibir cada vez más
mujeres aborígenes de bajos recursos en su confortable consultorio
ginecológico de San Salvador de Jujuy porque no las atendían en el
hospital local, sintió que era una señal de alarma sobre el sistema de
salud pública en general. "El Cegin era un consultorio dirigido a la
gente incluida, ABC1, y de repente se empezó a llenar de gente pobre por
mis contactos con referentes locales. En un momento atendíamos en forma
gratuita al 70% de las mujeres y el modelo no se hizo sustentable. Casi
nos vamos al tacho. Y ahí nos dimos cuenta de que teníamos que pedirles
que empezaran a abonar un precio justo para poder pagarle a los
doctores por su trabajo", recuerda Gronda, que ha expandido su alcance
para crear un sistema de cuidado de la salud ofreciendo servicios de
excelencia a bajo costo dirigidos a los clientes que están en la base de
la pirámide.<br />
<br />
Hoy, Ser Cegin es una red de proveedores de servicios
de salud independientes, operando con fines de lucro en sociedad con una
fundación sin fines de lucro, la Fundación Ser. Con este nuevo modelo,
Gronda desafía la creencia argentina de que los pobres reciben peor
atención médica que los ricos.<br />
<br />
Pero luchar contra las leyes del mercado no fue fácil
hasta que consiguieron armar un modelo alternativo. "Fueron 10 años de
un déficit terrible, subsistíamos del descubierto del banco, pero la
escala fue lo que hizo que el sistema empezar a funcionar. Hoy en día
las personas compran una tarjeta de adhesión a un costo anual de 15
pesos que les permite acceder a servicios médicos y medicamentos a
precios ampliamente menores que los de mercado", agrega Gronda, que con
el tiempo fue convenciendo a otros consultorios privados de todos los
rubros de que era económicamente rentable atender a esta gran masa de
gente.<br />
"Durante 20 años trabajamos para construir un sistema
de salud que fuera lo más inclusivo posible. Sin saberlo estábamos
armando un modelo que luego coincidió con algunos preceptos de empresa
social", explica Gronda, que en 2012 quiere llegar a 200.000 socios y
replicar el modelo en Brasil.<br />
***Gonzalo Perrín nunca pensó que a
sus 28 años iba a ser gerente de una empresa que fabrica galletitas.
Estudió hotelería, pero cuando conoció el movimiento de las Empresas de
Comunión (EDC) que se desprende de Los Focolares, se contagió de su
filosofía y no dudó en dejar todo y sumarse. Hoy dirige Pasticcino, una
fábrica que confecciona 900.000 galletitas por mes para acompañar el
café, que distribuye entre 15 cadenas de cafetería y tostaderos de café.<br />
<br />
"Cuando en 2007 mi papá que ya formaba parte del
movimiento se asoció con Germán Jorge -otro empresario de EDC- para
crear una fábrica de galletitas, yo me hice cargo del proyecto", explica
Perrín, que durante todo 2008 llevó la producción a su casa, hasta que a
fines de ese año tuvieron acondicionado el galpón y habían podido
comprar toda la maquinaria adecuada.<br />
<br />
Pasticcino está en el Polo EDC Solidaridad que consta
de 34 hectáreas en O'Higgins, donde desde 1991 funcionan empresas que
apuestan con hacer de la actividad económica un lugar de encuentro y
comunión.<br />
Hoy, Pasticcino es una de las más de 50 empresas en la
Argentina que hacen efectiva esta forma de producir promoviendo
relaciones leales y de confianza, viviendo y difundiendo la cultura del
dar, de la paz y de la legalidad, poniendo atención al medio ambiente
dentro y fuera de la empresa.<br />
<br />
"A la hora de elegir a nuestros empleados nos fijamos
en los valores, que estén de acuerdo con el proyecto y priorizamos la
confianza ", cuenta Perrín, que hoy cobra lo mismo que un operario jefe
de familia porque entiende que tiene más urgencias que él. A su vez
prefieren contratar mujeres como operarias porque entienden tienen menos
oportunidades laborales en la zona.<br />
<br />
En relación a cuáles son los valores que diferencian a
su empresa de cualquier otra, Perrín responde sin dudar: confianza,
generosidad y radicalidad. "La generosidad se vive con los sueldos, los
horarios y la forma de vincularnos. La radicalidad se nota en las
convicciones porque vamos contra la corriente. Conozco a mis
proveedores, a mis clientes y a la competencia, y ellos no piensan así.
Por eso te tenés que comprometer de lleno y no perder esta radicalidad",
dice Perrín mostrando el entusiasmo y el compromiso que corren por sus
venas.<br />
<br />
El, como el resto de los empresarios sociales, son el
ejemplo vivo de que una economía que ponga el centro en la persona es
posible.<br />
<br />
<br />
<ul class="listado">
<li>"El valor más importante es poder darle un trabajo digno a la mayor cantidad de personas". <b> Paula Cardenau / Presidenta de RedActivos </b></li>
</ul>
<h2>
<span>EMPRESAS SOCIALES</span></h2>
<b> Características: </b><br />
<ul class="listado">
<li>Su objetivo es la erradicación de problemas sociales.</li>
</ul>
<ul class="listado">
<li>Sostenibilidad económica y financiera.</li>
</ul>
<ul class="listado">
<li>No hay reparto de dividendos.</li>
</ul>
<ul class="listado">
<li>Se reinvierten las ganancias en la expansión y mejora de la empresa.</li>
</ul>
<ul class="listado">
<li>Conciencia ambiental.</li>
</ul>
<ul class="listado">
<li>Los empleados reciben salarios competitivos con mejores condiciones laborales.</li>
</ul>
<ul class="listado">
<li>Se trabaja con entusiasmo.</li>
</ul>
<h2>
<span>LO QUE FALTA</span></h2>
<b> Desafíos pendientes: </b><br />
<br />
<ul class="listado">
<li>Generar nuevos mecanismos de financiamiento adecuados a sus necesidades.</li>
</ul>
<br />
<ul class="listado">
<li>Construir indicadores que permitan captar cómo impactan los negocios sociales en la transformación social que se proponen.</li>
</ul>
<br />
<ul class="listado">
<li>Crear legislación específica que ampare a las empresas sociales.</li>
</ul>
<br />
<ul class="listado">
<li>Diseñar modelos de gobierno y toma de decisiones que aseguren la fidelidad a los objetivos de impacto social de la compañía.</li>
</ul>Comisión Economía Social UBA Argentinahttp://www.blogger.com/profile/12731790341025246818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4667468420530138369.post-54615417381937379922012-07-05T10:20:00.001-03:002012-07-05T10:20:42.069-03:00La tecnología, al servicio de la gestión y comunicación de las ONG<h1>
La tecnología, al servicio de la gestión y comunicación de las ONG</h1>
<section class="floatFix" id="herramientas"><div class="herramientasSociales">
<div class="herramientasFuncion">
<a class="enviar" href="" title="Enviar"> </a><a class="aumentar" href="" title="Aumentar"> </a><a class="reducir" href="" title="Reducir"> </a></div>
</div>
</section><div class="primero">
Con
la llegada de Internet, las herramientas de comunicación y gestión
online se convirtieron en un excelente aliado de las organizaciones no
gubernamentales (ONG). Hoy las ONG pueden compartir su día a día y
comunicar sus acciones a través de distintas plataformas totalmente
gratuitas, que brindan excelentes resultados.</div>
<div class="primero">
<br /></div>
Con más de la mitad de la población argentina conectada
a Internet es más fácil llegar a las audiencias target de las
organizaciones. La Web es una herramienta muy poderosa, ya que permite a
cualquier ONG abrirse a millones de personas, potenciales donantes o
voluntarios, todos los días, a cualquier hora y desde cualquier lugar.
Internet representa una oportunidad única porque además, por más pequeña
que sea esta<br />
organización, puede tener una buena presencia online,
hacer publicidad, comunicar actividades y realizar sondeos de una manera
más sencilla y sobretodo sin ningún tipo de costo.<br />
<figure class="destacado"><a href=""><img height="213" src="http://bucket2.clanacion.com.ar/anexos/fotos/37/1558037w645.jpg" width="320" /></a><figcaption class="epigrafe-100">Una vista de uno de los talleres dictados. </figcaption></figure>
Ya sea para la gestión cotidiana con una plataforma de
correo, la recaudación de donaciones con un video viral, la comunicación
de sus campañas a través de redes sociales, o reclutar voluntarios
cuando estos busquen hacerlo, las ONG tienen hoy un potencial ilimitado
que nunca antes habían imaginado.<br />
<br />
"Es impactante cómo la solidaridad se multiplica a
través de las redes sociales y otros mecanismos online de participación
activa de los ciudadanos. Lo que hacemos desde Fundación la Nación es
proveerles a estos ciudadanos y organizaciones comprometidas una
plataforma con diferentes opciones para que puedan contar lo que hacen y
lo que necesitan. Nosotros le damos visibilidad desde nuestros canales
de comunicación. Así miles de personas pueden conocer, comprometerse e
involucrarse con la niñez en riesgo, la educación, las adicciones, etc.<br />
<br />
Hacercomunidad.org, es una plataforma online donde, con sólo
registrarse, el usuario puede escribir una nota, subir fotos o videos de
la organización y temática en la que trabaja. La nota sube
automáticamente en la web y es visible a más de los 8000 registrados;
además de administrar el sitio, nos ocupamos de darle viralidad a las
notas, ya sea a través del news semanal, de nuestras redes sociales o
subiendo alguna nota a la home de lanacion.com. El sitio permite además
agendar los eventos, que pasan a avisos papel en formato mensual (agenda
tu forma de ayudar), escribir qué necesidades tienen (clasificados
solidarios online).Nosotros nos nutrimos de la información que publica
la gente para ofrecer a nuestros lectores y la sociedad en general
maneras de comprometerse con la realidad", sostuvo Florencia Saguier,
Gerenta de desarrollo de la Fundación La Nación.<br />
<br />
Otra ventaja de este tipo de herramientas es la
colaboración para organizar el trabajo de equipo. Quienes integran una
ONG suelen trabajar desde sus casas, en sus ratos libres y como
colaboradores en pos de un objetivo común y siempre un problema a
resolver eran la logística de reunir a estas personas. Hoy la tecnología
nos lo permite, ya sea con documentos compartidos o a través de chat o
videoconferencia, desde cualquier dispositivo con acceso a Internet. Ya
no hay distinción entre espacio físico y virtual, la nube es hoy un
lugar de encuentro tan real y material cómo las cosas que está
facilitando y permitiendo: desde hacer crecer un negocio, hasta trabajar
en comunidad por un fin común.<br />
<br />
"Como consecuencia de la profesionalización del sector,
muchas organizaciones sociales se dieron cuenta del valor que tiene la
incorporación de nuevas tecnologías para mejorar su gestión, de cara a
sus beneficiarios, donantes, staff o voluntarios", sostiene Mario Roset,
Co-Director de Wingu.<br />
<br />
La tecnología incluso impulsa la articulación entre
actores del tercer sector y la transferencia de conocimiento. No nos
olvidemos que las ONG siempre se ayudan entre si y el estar conectados
les permite aprender, compartir y ganar de experiencias diversas de las
demás organizaciones. Este tipo de sinergia sería muy difícil sin la
tecnología.<br />
<br />
Desde hace años, miles de ONG que intentan mejorar la
calidad de vida de comunidades vulnerables, entre cuyos objetivos se
incluye la alfabetización, el apoyo a los niños sin hogar y la educación
se capacitan en el uso y optimización de herramientas digitales para la
gestión de su misión.<br />
<br />
En Argentina Wingu, La Fundación La Nación y Google con
el apoyo del ITBA realizan talleres para ONG que convocan a cientos de
personas involucradas en la ayuda social y las orientan en cómo lograr
mayores resultados para cumplir sus objetivos.<br />
<figure class="destacado"><a href=""><img height="213" src="http://bucket3.clanacion.com.ar/anexos/fotos/38/1558038w645.jpg" width="320" /></a><figcaption class="epigrafe-100">Wingu, La Fundación La Nación y Google realizan talleres para ONG con el apoyo del ITBA. <a name='more'></a></figcaption></figure>
"La tecnología puede ser una gran aliada de las ONGs.
En primer lugar, porque les permite difundir sus mensajes ya sea
institucionales, o específicos a una campaña de reclutamiento de
voluntarios o de búsqueda de donaciones. Con una penetración del 67%, el
número de usuarios de Internet en Argentina es altísimo.<br />
<br />
Del mismo modo
que esos usuarios utilizan Internet para buscar activamente productos o
servicios, buscan maneras de satisfacer sus inquietudes y canalizar sus
sueños. Es ahí donde la ONG puede dirigir su mensaje a ellos (Google
Ads o Grants)", explica Florencia Bianco, Gerente de Comunicaciones de
Google. "En segundo lugar, la tecnología de Google ofrece maneras de
organizar la gestión del día a día de una ONG: visualizar las agendas
del equipo de trabajo, organizar actividades, trabajar de manera
colaborativa, interactuar por hangout, y todo esto desde locaciones
remotas, son todas posibilidades que brindan las herramientas basadas en
la nube."<br />
<h2>
<span>Casos para compartir</span></h2>
<a class="toi-27" href="http://www.endeavor.org.ar/" target="_blank">Endeavor</a>
la conocida organización que promueve el desarrollo de la cultura
emprendedora hace tiempo que implementó el uso de plataformas online
para facilitar su trabajo diario. "Hoy la tecnología está disponible
para todos, grandes empresas, emprendedores y ONGs. En Endeavor usamos
un montón de herramientas que no solo profesionalizaron nuestro trabajo,
sino que permitieron que quede registro de fácil acceso. Gestionar los
contenidos de nuestra web en Wordpress nos evitó costos y tiempos, que
valen oro!", enfatizó Belén Alvarez Toledo, Coordinadora de Marketing y
Eventos de la organización.<br />
<br />
<a class="toi-23" href="http://www.farn.org.ar/" target="_blank">FARN</a>
(Fundación Ambiente y Recursos Naturales) es una organización dedicada a
promocionar el desarrollo sustentable a través de la política, el
derecho y la organización institucional. Federico Sangalli, responsable
de Prensa y Comunicación de la ONG nos cuenta: "A través de Wingu
implementamos Google Apps, lo que nos trajo grandes beneficios tanto en
la comunicación externa como interna de nuestra institución, como por
ejemplo la posibilidad de compartir agendas y documentos, o usar la
interfaz de Gmail para nuestros correos. Asimismo, la migración a
Wordpress que hicimos con Wingu nos ayudó a agilizar la actualización
del sitio y de esa manera difundir mejor y a más gente el mensaje de
nuestra fundación".<br />
<h2>
<span>Ciclo de talleres: Wingu, Fundación La Nación, ITBA y Google</span></h2>
<br />
<ul class="listado">
<li>El pasado 3 de julio se dictó el taller sobre
Google Grants y AdWords. Grants es el programa de Google para el uso
gratuito de la publicidad a través de AdWords para anuncios de texto en
su buscador.</li>
</ul>
<ul class="listado">
<li>En agosto se capacitará sobre campaigning online
para aprovechar todas las herramientas disponibles en Internet y hacer
más eficiente las campañas de las ONGs llegando a una mayor audiencia.</li>
</ul>
<ul class="listado">
<li>En septiembre se dará un taller de Google Toolkit
donde veremos todas las herramientas que Google nos ofrece de forma
gratuita como Google Docs, Alerts, News, Reader, y la nueva herramienta
Hangout de Google Plus para realizar videoconferencias.</li>
</ul>
<ul class="listado">
<li>En octubre será el último taller sobre Open Data
con herramientas que permiten visualizar de forma simple, clara y
atractiva datos relevantes para que las ONGs comuniquen de forma
creativa sus reportes y números.</li>
</ul>Comisión Economía Social UBA Argentinahttp://www.blogger.com/profile/12731790341025246818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4667468420530138369.post-12572534228463470322012-07-01T20:49:00.001-03:002012-07-01T20:55:25.747-03:00RACI: EmbajadaEmbajadas en Argentina trabajan con Cooperación Internacionalion Internacional<div class="itemTitle clearfix">
<h1>
<a href="http://www.raci.org.ar/mas-de-20-embajadas-en-argentina-trabajan-con-cooperacion-internacional/">Más de 20 embajadas en Argentina trabajan con Cooperación Internacional</a></h1>
<h1 style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small; font-weight: normal;">Según un informe reciente realizado por RACI, en base a la actualización de datos del <i>Directorio de Cooperación Internacional</i>,
29 embajadas en Argentina trabajan con Cooperación Internacional al
Desarrollo destinada a Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC). Esta
actividad abarca distintos tipos de cooperación y se aplica a más de 15
áreas temáticas.</span></h1>
<h1 style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small; font-weight: normal;"> </span></h1>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span id="more-9670"></span></div>
<div style="text-align: justify;">
En la Argentina, de las 191
representaciones extranjeras presentes en el país , sólo un 15 por
ciento trabaja con la Cooperación Internacional al Desarrollo de forma
activa, entre las cuales, 8 trabajan de forma conjunta con otros países
como Uruguay, Paraguay y Chile.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="http://www.raci.org.ar/wp-content/uploads/2012/06/Desayuno-de-Cooperacion200.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="" class="alignleft size-full wp-image-9671" height="150" src="http://www.raci.org.ar/wp-content/uploads/2012/06/Desayuno-de-Cooperacion200.jpg" title="Embajadas" width="200" /></a>Las
embajadas brindan diferentes tipos de cooperación – técnica y
científica, financiera, becas y fellowships – para el desarrollo de
proyectos y actividades que realizan las OSC argentinas, y abarcan 19
temáticas de trabajo que promueven la mejora integral, las condiciones
sociales del país. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Entre ellas, se encuentran el desarrollo económico,
cambio climático, derechos humanos, seguridad internacional, educación,
arte y cultura, relaciones diplomáticas, gobernabilidad democrática,
inclusión social, género, grupos indígenas, diversidad cultural,
reducción de la pobreza, medio ambiente, pandemias, lucha contra el
terrorismo, investigación, y ciencia y tecnología.<br />
<a name='more'></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Entre las oportunidades que brindan las
embajadas a OSC argentinas, se encuentran la apertura de convocatorias
una vez al año como el Programa de Derechos Humanos y Democracia de la
Embajada Británica en Buenos Aires, el Programa de Ayuda Directa (DAP)
de la Embajada de Australia en Argentina; el Fondo Canadá para
Iniciativas Locales en Argentina y Paraguay de la Embajada de Canadá en
Argentina; el Fondo Finlandés de Cooperación Local (FCL) desarrollado
por la Embajada de Finlandia en Buenos Aires; la propuesta de la
Embajada de la Confederación Suiza en Argentina con sus Proyectos de
Cooperación; los Micro proyectos que apoya la Embajada de la República
Federal de Alemania en Buenos Aires; el Fondo de Jefe de Misión de la
Embajada de Nueva Zelanda en Buenos Aires, el Programa Pequeños
Proyectos que aporta la Embajada del Reino de los Países Bajos en la
República Argentina, y finalmente, el Fondo de Derechos Humanos de la
Real Embajada de Noruega en Buenos Aires.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>Comisión Economía Social UBA Argentinahttp://www.blogger.com/profile/12731790341025246818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4667468420530138369.post-90661629715755009502012-06-30T16:48:00.000-03:002012-06-30T16:49:11.236-03:00Bienvenido a la empresa sin jefes<h2 class="title">
<u>Bienvenido a la empresa sin jefes</u></h2>
<div style="float: right; margin: 0; padding: 0 1em .25em 0;">
<div class="adsense adsense_managed">
<ins style="border: none; display: inline-table; height: 250px; margin: 0; padding: 0; position: relative; visibility: visible; width: 250px;"></ins><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.emprender-online.com.ar/imagenes/empresa_sin_jefes.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" border="0" height="266" src="http://www.emprender-online.com.ar/imagenes/empresa_sin_jefes.jpg" width="400" /></a></div>
<ins id="aswift_0_anchor" style="border: none; display: block; height: 250px; margin: 0; padding: 0; position: relative; visibility: visible; width: 250px;"></ins><br />
</div>
</div>
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Las firmas aseguran que una jerarquía plana motiva más al personal.<br />
<br />
<b>Por Rachel Emma Silverman | The Wall Street Journal Americas </b><br />
Como muchas compañías de tecnología, Valve Corp., una empresa
diseñadora de videojuegos del estado de Washington, presume de
brindarles máquinas de café espresso, masajes gratis y servicio de
lavandería a sus empleados.<br />
<br />
<u>Algo que no tiene: jefes.</u><br />
<br />
Bienvenido a la compañía donde la jerarquía es plana, los sueldos son
determinados a menudo por colegas y la carga de trabajo diaria es
determinada por los propios empleados.<br />
<a name='more'></a><br />
<br />
La compañía valora tanto la movilidad laboral que los escritorios de
sus empleados están montados sobre ruedas, lo que les permite moverse
fácilmente para formar zonas de trabajo donde quieran.<br />
<br />
<br />
Valve, cuyo sitio web asegura que la firma no ha tenido jefes desde
su fundación en 1996, tampoco tiene gerentes ni proyectos asignados.En
su lugar, 300 empleados reclutan a sus colegas para que trabajen en
iniciativas que creen que valen la pena.<br />
<br />
La pregunta es: ¿cómo se completa el trabajo?<br />
"Al principio, es menos eficiente", dice Terri Kelly, presidenta
ejecutiva de W.L. Gore, fabricante de Gore-Tex, una tela usada
principalmente en impermeables. Su título es uno de los pocos en la
firma de Nueva Jersey.<br />
<br />
Pero una vez que el resto de la compañía brinda su apoyo, "la ejecución es rápida", señala.<br />
Por años, las empresas han estado eliminando capas de gerentes de mediano rango, que pueden entorpecer la productividad.<br />
<br />
Las pocas que han llevado la idea más allá al prescindir de la
mayoría de los jefes, dicen que una jerarquía plana ayuda a motivar a
los empleados y los hace más flexibles, incluso si esto significa que
algunas tareas, como la toma de decisiones y la contratación de
personal, demoren más.<br />
<br />
En Valve, no hay ascensos, sólo proyectos nuevos. Para ayudar a
decidir la remuneración, los empleados evalúan a sus colegas (pero no a
sí mismos) y votan por los que creen que aportan mayor valor. La empresa
declinó suministrar información sobre el rango de salarios.<br />
<br />
Cualquier empleado puede participar en las decisiones de
contratación. Los despidos, que son muy esporádicos, funcionan de la
misma forma: los empleados deciden cuando alguien no está funcionando.<br />
En los proyectos, alguien usualmente surge como el supervisor de
facto, anota Greg Coomer, quien lleva 16 años en Valve donde trabaja en
el diseño de productos. Cuando nadie asume el liderazgo, es usualmente
una señal de que la iniciativa no vale la pena, agrega.<br />
<br />
Para que un sistema sin jefes funcione, la contratación de empleados
altamente motivados es crucial. Y no es algo para todos. La mayoría de
los empleados se demora entre seis meses a un año en adaptarse, y
algunos prefieren irse a un entorno laboral más tradicional, dice
Coomer.<br />
<br />
La estrategia tiene sus desventajas. Sin un gerente tradicional, es más difícil detectar a los empleados de bajo desempeño.<br />
<br />
Investigaciones recientes sobre el valor de organizaciones sin
jerarquía han tenido resultados encontrados. Un estudio de las
universidades de Iowa y de Texas A&M, halló que los equipos de
trabajadores de fábricas que se autosupervisaban solían tener un mejor
desempeño que aquellos en jerarquías más tradicionales, siempre y cuando
los miembros del equipo se llevaran bien. Sin embargo, otros estudios
determinaron que las jerarquías pueden impulsar la eficiencia de un
grupo y que el tener un papel claramente definido puede ayudar a alguien
a ser más eficaz.<br />
<br />
Ascender también puede ser difícil cuando no hay un escalafón
corporativo, aunque muchos empleados sienten que es más fácil avanzar
sin capas gerenciales, dice Chris Wanstrath, presidente ejecutivo de
GitHub, una empresa de software de San Francisco, y quien insiste que su
título es nominal. La empresa, cuyos productos permiten que grupos
trabajen juntos en el desarrollo de software, a menudo sin la ayuda de
un gerente, tiene 89 empleados.<br />
<br />
En GitHub, un pequeño equipo gerencial maneja asuntos a nivel
corporativo y de comunicaciones externas, pero no da órdenes a los
trabajadores, quienes deciden qué proyectos tienen prioridad.<br />
<br />
Es cierto que algunas veces la estructura sin una cabeza visible
puede ser caótica, pero se respira "confianza y libertad que te impulsa a
hacer más", asegura Tim Clem, un empleado de GitHub.Comisión Economía Social UBA Argentinahttp://www.blogger.com/profile/12731790341025246818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4667468420530138369.post-85436124257290326402012-06-07T11:49:00.003-03:002012-06-07T11:50:23.212-03:00Las OSC y la Cumbre de Rio+20<div style="text-align: justify;">
Entre el 20 y 22 de junio de 2012, se
realizará la Cumbre de la Tierra Río+20, la conferencia que busca
generar un diálogo y un consenso entre los Estados, la sociedad civil y
los ciudadanos del mundo, frente a los grandes desafíos que se presentan
en materia de desarrollo sustentable. Tanto en Argentina como en otros
países de la región, las organizaciones sociales son actores claves en
la discusión que determinará los próximos compromisos políticos a nivel
global y el abordaje de las metas para transformar la realidad social.</div>
<div style="text-align: justify;">
<span id="more-9674"></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="http://www.raci.org.ar/wp-content/uploads/2012/06/Rio+20200.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="" class="alignleft size-full wp-image-9675" height="150" src="http://www.raci.org.ar/wp-content/uploads/2012/06/Rio+20200.jpg" title="Rio+20" width="200" /></a> </div>
<div style="text-align: justify;">
“La
Cumbre de Río+20 presenta una ventana de oportunidades para la
comunidad internacional y será tanto un espacio de reflexión como de
toma de conciencia y desarrollo de planes para realizar acciones
inmediatas”, aseguró el Coordinador Ejecutivo de RACI, Guillermo Correa,
quien además sostiene que “la perspectiva de la sociedad civil
argentina es muy importante, ya que agrega valor a la discusión y es
imprescindible para acompañar el proceso”.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
La conferencia abordará dos temas
principales que serán los ejes centrales de la discusión en Río de
Janeiro: el desarrollo de una economía ecológica con vistas a la
sustentabilidad y la erradicación de la pobreza, y la creación de un
marco institucional para el desarrollo sustentable. Frente a estos
temas, se presentarán propuestas y perspectivas sobre las prioridades a
discutir y el compromiso en el desarrollo de las acciones.</div>
<a name='more'></a><br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Según María Eugenia Di Paola, Directora
Ejecutiva de Fundación Ambiente y Recursos Naturales (FARN), el debate
por la economía verde, uno de los temas centrales de la cumbre, “debería
plantearse como unificadora de la equidad, el desarrollo social y
ambiental” y como “un inmenso reto que no debe servir para amparar
situaciones de inequidad global y local, sino por el contrario, ser una
oportunidad de cambio hacia la sustentabilidad”.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
La organización mundial CIVICUS, Alianza
Mundial para la Participación Ciudadana, colabora con el trabajo de
diversas organizaciones de la sociedad civil para que éstas puedan
sumarse a este proceso mundial y participar de espacios de intercambios
entre diferentes actores del on el fin de concientizar sobre la
importancia de Río+20.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
“La agenda de la sustentabilidad es una
agenda que no es ajena a ninguna organización de la sociedad civil, es
central al modelo de sociedad que queremos construir. Río es una
oportunidad de reabrir el diálogo y el debate sobre qué tipo de contrato
social queremos, cuáles son los parámetros sobre los que vamos a
desarrollar nuestras sociedades, con una visión amplia ambiental, social
y económica”, afirmó Mariano De Donatis, Responsable Senior de Enlaces
Globales & Alianzas Regionales de CIVICUS, quien organizó en
conjunto con RACI un espacio de debate entre los socios de Red para
brindar información sobre la conferencia.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Por su parte, la Directora Ejecutiva de Fundación Compromiso, Beatriz Anchorena, destacó, durante la jornada del mes de mayo <i>“Río+20. Diversos actores, múltiples miradas”, </i>la
importancia de generar procesos de articulación público-privada en la
sociedad. Además, remarcó que el desarrollo sustentable es una
“responsabilidad compartida entre diferentes sectores de la sociedad, a
fin de hacer converger, de una manera positiva, la actividad productiva,
el desarrollo social y el impacto ambiental en pos de una mejor calidad
de vida para las actuales y futuras generaciones”.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
De Donatis también sostuvo que el debate
entre los tres actores fundamentales de la sociedad que participarán en
la conferencia- Estado, ciudadanos y organizaciones sociales- es
fundamental para determinar el trabajo en conjunto después de Río +20.
La conferencia será una puerta abierta para experimentar nuevas formar
de dialogar, de construir propuestas y de generar alianzas que marquen
la transición hacia un nuevo modelo de civilización.</div>Comisión Economía Social UBA Argentinahttp://www.blogger.com/profile/12731790341025246818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4667468420530138369.post-39855434234279731732012-05-29T21:22:00.000-03:002012-05-29T21:22:07.822-03:00Las "benefit Corporations" : La RSE aplicada.<div class="post_top">
<div class="post_title">
<h2>
Benefit Corporations: un modelo distinto de empresa</h2>
</div>
<div class="post_top_data">
<br /></div>
</div>
En los Estados Unidos se están promoviendo leyes con una nueva figura de empresa conocida como “<a href="http://benefitcorp.net/" target="_blank" title="Benefit Corp">Benefit Corporation</a>”.<br />
<br />
Para entender <a href="http://benefitcorp.net/storage/The_Need_and_Rational_for_Benefit_Corporations__11-16_version.pdf" target="_blank" title="White Paper">el significado de estas medidas</a>
hay que recordar que en los Estados Unidos los directivos de las
empresas están obligados por ley a que sus decisiones tengan como
objetivo el interés de los accionistas, lo cual se identifica, por regla
general, con maximizar su valor. Tanto es así que, si algún accionista
piensa que los directivos han tomado decisiones guiados por algún otro
objetivo, puede llevarlos a los tribunales.<br />
<br />
Por tanto, cuando hoy en día hablamos de la necesidad de ampliar las
responsabilidades de los directivos y los objetivos de las empresas
(cuando se habla de los stakeholders y no sólo de los shareholders), es
lógico que en un entorno excesivamente judicializado como el
norteamericano, se entienda que debe establecerse un marco legal para
dar cabida a este nuevo modelo de empresa.<br />
<br />
Las “<a href="http://benefitcorp.net/" target="_blank" title="Benefit Corp">benefit corporations</a>” reciben así fuerza legal para:<br />
1) Ampliar su objetivo empresarial, y referirlo a un impacto positivo social y mediomabiental, más allá del económico;<br />
2) Tener un deber fiduciario no sólo hacia los accionistas, sino hacia otros grupos de interés;<br />
3) Estar obligadas a presentar un informe anual sobre su desempeño en los aspectos sociales y medioambientales.<br />
<a name='more'></a><br />
<br />
Hay ya siete <a href="http://benefitcorp.net/state-by-state-legislative-status" target="_blank" title="Estados">Estados </a>que
han aprobado esta legislación (entre ellos California, NewYork y New
Jersey) y se están impulsando medidas similares en otros cuatro. Existe
también un <a href="http://www.bcorporation.net/" target="_blank" title="Certificado">Certificado “B Corps”</a>, para aquellas empresas que quieran certificarse (aunque no están obligadas a hacerlo).<br />
<br />
Más allá de que sean cuestiones que deban regularse o no por ley, lo
interesante del caso es que supone una iniciativa más que trata de
romper la imagen tradicional de la empresa como orientada a “obtener
beneficios, siempre dentro de la ley y de las costumbres”. Propuestas
como esta nos permiten una vez más discutir sobre la necesidad de
ampliar nuestro “esquema mental” de qué es una empresa y cuál es su
función en la sociedad.Comisión Economía Social UBA Argentinahttp://www.blogger.com/profile/12731790341025246818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4667468420530138369.post-13615612058960541892012-05-21T19:17:00.000-03:002012-05-21T19:17:46.063-03:00Desde 2013, los alumnos de la UBA deberán rendir una materia solidaria<div>
El rector <strong>Rubén Hallú</strong> aseguró que los
ingresantes "deberán cumplir un mínimo de 40 horas obligatorias de
trabajo comunitario o educación solidaria" a lo largo de la carrera, que
aplicarán en <strong>"zonas vulnerables"</strong></div>
<img alt="Desde 2013, los alumnos de la UBA deberán rendir una materia solidaria" height="300" src="http://www.infobae.com/adjuntos/jpg/2012/05/600x0_541632.jpg" width="400" /><br />
<div style="float: right; font-size: 80%; margin-bottom: 1em;">
Crédito foto: sociales.uba.ar</div>
<div class="interior-noticia">
<strong>El rector de la Universidad de Buenos Aires, Rubén Hallú,
dijo hoy que a partir de 2013 los estudiantes que ingresen a la UBA
deberán cumplir un mínimo de horas obligatorias de educación solidaria
relacionadas con la carrera, para recibir el título.</strong><br />
<br />
Hallú confirmó además que presentó un proyecto en el Consejo Superior
para crear una nueva escuela secundaria técnica, la cuarta
preuniversitaria, con orientación en tecnologías de la información y la
comunicación (Tics) y medios.<br />
<br />
<strong>El rector precisó que para el ciclo académico 2013 los
estudiantes ingresantes "deberán cumplir un mínimo de 40 horas
obligatorias de trabajo comunitario o educación solidaria a lo largo de
la carrera y relacionados con los conocimientos adquiridos", que
aplicarán en "zonas vulnerables".</strong><br />
El rector de la UBA aclaró que en el caso de <strong>los alumnos que iniciaron la carrera antes de la obligatoriedad "podrán realizar las acciones solidarias en forma optativa"</strong>, ya que "no se puede cambiar un plan estudio que está vigente".<br />
<br />
"Tienen que hacer una cantidad mínima de horas de trabajo comunitario
o educación solidaria, aplicar el conocimiento y a la vez aprender",
sostuvo el conductor de la universidad porteña, y resaltó que la
práctica universitaria "debe desarrollarse en contacto con el medio
social y los sectores populares".<br />
Al referirse a la planificación entre las 13 facultades de la UBA,
señaló que las sedes "cuentan con varios programas de Extensión y están
creando nuevos para que la sociedad vea que los estudiantes que tengan
que hacer estas prácticas están trabajando por ellos y para ellos".<br />
<br />
La Extensión, destacó, "es una forma de relación entre la universidad
y la sociedad", y "puede ser un instrumento de cambio acercando a la
universidad a los sectores más desfavorecidos y ayudar a promover su
desarrollo".<br />
<br />
"La producción de saberes de la universidad debe contemplar las
particularidades de la sociedad en la que está inserta, detectar los
problemas y desafíos, ofrecer respuestas, realizar acciones directas y
retroalimentar el desarrollo de nuevos contenidos", aseguró el rector.<br />
<br />
Acerca de la cuarta escuela secundaria de la UBA que planea debatir
en el seno del Consejo Superior, cuyo proyecto analiza la comisión de
Enseñanza de ese cuerpo, Hallú dijo que "tendrá especialización en Tics y
medios" y "permitirá diversificar la oferta actual al incorporar
orientaciones más afines a las carreras exactas, ingenierías y
arquitectura".<br />
<br />
El barrio donde se instalará "se está analizando, aunque estará
ubicada en provincia de Buenos Aires, ya que la General Paz actualmente
no es más una división, no divide más", agregó.<br />
<br />
Esa escuela se sumará a las tres existentes, que son el Colegio
Nacional de Buenos Aires, la Escuela de Comercio Carlos Pellegrini y la
Escuela de Educación Técnico Profesional en Producción Agropecuaria y
Agroalimentaria, creada en 2008, que funciona dentro de la facultad de
Agronomía.<br />
</div>Comisión Economía Social UBA Argentinahttp://www.blogger.com/profile/12731790341025246818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4667468420530138369.post-23090345271368999752012-05-20T10:57:00.000-03:002012-05-20T10:57:46.893-03:00STR (Social Tech Responsability)<br />
<div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;">
<img alt="" class="aligncenter size-full wp-image-1127" height="136" src="http://www.todaviasomospocos.com/wp/wp-content/uploads/2012/05/SRT.png" title="SRT" width="400" /></div>
<br />
<header class="entry-header">
<h1 class="entry-title">
STR (Social Tech Responsability): un nuevo concepto. </h1>
<div class="entry-meta">
</div>
</header>
<h3 style="text-align: justify;">
Por/by Susy Inés Bello Knoll & Mariano Russo</h3>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Encontramos importante cantidad de trabajos referidos a la <a class="st_tag internal_tag" href="http://www.todaviasomospocos.com/tag/responsabilidad-social-empresaria/" rel="tag" title="Entradas etiquetadas con responsabilidad social empresaria">responsabilidad social empresaria</a>,
ya sea de empresas privadas o públicas. En muchos casos se enfocan a
determinados tipos de organizaciones como las industriales o las mineras
reclamándoles responsabilidad para con su personal y sus productos a
unas y para con el medio ambiente a las otras.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Las empresas tecnológicas también pueden sumarse a este movimiento para sumar esfuerzos en mejor el mundo.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span id="more-1093"></span></div>
<div style="text-align: justify;">
La responsabilidad social empresaria
revisa la calidad de las relaciones de las organizaciones con el mundo
en que se desarrolla y especialmente con la gente. Así con sus
empleados, con los consumidores, con sus proveedores, con la salud, con
el medio ambiente, con la educación, con la ética y dejamos que Uds.
sigan enumerando.</div>
<a name='more'></a><br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
La responsabilidad social empresaria
pretende que esas relaciones sean sustentables y en ese contexto busca
que las organizaciones, públicas o privadas, asuman efectivamente
compromisos públicos de acciones responsables: que se hagan cargo.
Pretende que sean transparentes, que haya diálogo e interactúen
abiertamente, que sean colaborativas, que ayuden al desarrollo de
talentos y de la igualdad entre otras cosas.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white;">Ahora,
cuando nos referimos a la empresa tecnológica, debemos definirlas como
toda organización productora de bienes y servicios, para la
administración de la información, el cómputo y la aplicación de
conocimiento sobre algún tipo de <a class="st_tag internal_tag" href="http://www.todaviasomospocos.com/tag/innovacion/" rel="tag" title="Entradas etiquetadas con innovación">innovación</a>
tecnológica. Se diferencian con las empresas industriales, en base a
que éstas desarrollan bienes y servicios para sólo, satisfacer
necesidades materiales de las personas, organizaciones y gobiernos.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white;">Las
empresas que tienen como misión el desarrollo e innovación tecnológica,
invierten en investigación científica, para luego aplicarla como
tecnología. Es importante destacar este punto ante la importancia del
desarrollo y responsabilidad que tienen éstas empresas, con respecto a
nuestro futuro.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
Si bien hemos encontrado referencia a la
responsabilidad social en forma específica a distintos nichos de
mercado no lo hemos hecho en el tecnológico por lo que decidimos acuñar
el concepto de la responsabilidad social tecnológica en sus siglas en
inglés para universalizarlo de alguna manera: <strong>STR social tech responsability</strong>.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Todos hemos escuchado las noticias
referidas a las importantes donaciones y fundaciones creadas desde el
seno de empresas de tecnología o más bien de personas individuales que
se enriquecieron con los desarrollos tecnológicos y que generosamente
pensaron en las enfermedades y el hambre de sus semejantes. Esto revela
la preocupación de las personas y las organizaciones por los problemas
del mundo que los rodea por lo que se hace necesario que las acciones de
responsabilidad social se funden en un compromiso ético permanente de
todos los niveles de la organización, que se asuma el compromiso de
evaluar estas acciones para acentuarlas, modificarlas o eliminarlas si
fuera necesario conforme el impacto que producen y que se compartan con
otras empresas a los fines de crear un circulo virtuoso.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Las empresas tecnológicas también se
deben hacer socialmente responsables. Hay muchos ejemplos de
irresponsabilidad en el mercado tecnológico pero también hay muchas
acciones responsables que comienzan a mostrar que se puede ser
responsable. Algunas de las acciones que se están llevando a cabo:</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white;">Las
inversiones de Google en la instalación de 1,6 megavatios de paneles
solares fotovoltaicos en el campus de Mountain View – California, USA – <a href="http://bit.ly/J54lai" target="_blank"><span style="background-color: white;"></span></a>por nombrar algunas de sus acciones bajo el programa Google Give Back –<a href="http://bit.ly/J54KcM" target="_blank"><span style="background-color: white;"></span></a> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white;">Otro
de los grandes protagonistas de los grandes protagonistas que ha virado
a la filantropía es Bill Gates, a través de su fundación The Bill &
Melinda Gates Foundation – Pero bajo el escenario de responsabilidad social empresaria, la
empresa Microsoft está desarrollando programas de apoyo y fomento para
nuevos emprendimientos a través de Microsoft BizSpark –en el que se “proporciona Software, Soporte técnico y Visibilidad a
los empresarios” o futuros inversionistas. Microsoft, BizSpark consiste
en el acceso a la suite de softwares para desarrollo de software, valga
la redundancia; y otorgamiento de las licencias de cada una de estas
herramientas de desarrollo. Esto permite el crecimiento de nuevas e
inteligentes pymes.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white;">Recientemente
se desarrolló el evento Hackatón en la ciudad de Buenos Aires, durante
los dias 11 y 12 de mayo del 2012, en el Centro Metropolitano de Diseño –Hackaton es una modalidad de evento que reune programadores,
diseñadores y directores de proyectos, para el desarrollo de softwares,
aplicaciones o simplemente la mejora de los existentes. Articulado por
el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, el evento reunió a muchos
jóvenes que lograron hacer aplicaciones para celulares.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Estamos convencidos que las empresas
tecnológicas son aquellas que mayor impacto pueden lograr si deciden
efectivamente ser socialmente responsables. Los últimos acontecimientos
del mundo nos están dando la razón.</div>Comisión Economía Social UBA Argentinahttp://www.blogger.com/profile/12731790341025246818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4667468420530138369.post-60138208854394069412012-05-09T19:11:00.001-03:002012-05-09T19:11:55.296-03:00Foro hacia otra Economía Mendoza Mayo 10 al 12 del 2012<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhAewe_E3iyTHL2Kmc9RMFT8zXQQwL7PNxPp8DuxAF5M8XM4h5Iz-DuqkFque0fqm8DGUVB1KxXolDxGyipOa2QBnK9yhPYpUdhmf9mlmP1YiulkxZDawAQWF2wBw1GKWisqbl2LoUw0c/s1600/foroeconomiasocial.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhAewe_E3iyTHL2Kmc9RMFT8zXQQwL7PNxPp8DuxAF5M8XM4h5Iz-DuqkFque0fqm8DGUVB1KxXolDxGyipOa2QBnK9yhPYpUdhmf9mlmP1YiulkxZDawAQWF2wBw1GKWisqbl2LoUw0c/s320/foroeconomiasocial.jpg" width="320" /></a></div>
<br />Comisión Economía Social UBA Argentinahttp://www.blogger.com/profile/12731790341025246818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4667468420530138369.post-29107465292622198192012-05-09T18:36:00.000-03:002012-05-09T18:36:28.168-03:00LA SOLIDARIDAD COOPERATIVA DEVOLVIÓ LA ELECTRICIDAD A VEINTE MIL FAMILIAS<b><span class="AzulTHBIG">LA SOLIDARIDAD COOPERATIVA DEVOLVIÓ LA ELECTRICIDAD A VEINTE MIL FAMILIAS </span></b><br />
<b><span class="AzulTHBIG"> </span></b>
<br />
<div class="noticias_subtitulo">
<b>67 cooperativas trabajaron para normalizar el servicio eléctrico en casi 600 manzanas de las localidades de Moreno y Merlo</b>.</div>
<div id="leyendonoticia">
<div class="yiv370197157msonormal" style="line-height: 13.0pt; margin-bottom: 10.0pt;">
<br /></div>
<div class="yiv370197157msonormal" style="line-height: 13pt; margin-bottom: 10pt;">
<span style="color: black; font-family: Calibri; font-size: 11pt;"><img alt="" height="316" src="http://www.inaes.gov.ar/es/userfiles/Image/ELECTRICIDAD_1.jpg" width="400" /></span></div>
<div class="yiv370197157msonormal" style="line-height: 13pt; margin-bottom: 10pt;">
<span style="color: black; font-family: Calibri; font-size: 11pt;">El viernes se realizó un almuerzo para homenajear a los <strong>187 cooperativistas </strong>que respondieron a la necesidad de <strong>veinte mil familias de las zonas de Moreno y Merlo</strong>, luego del devastador temporal del día 4 del corriente mes.</span></div>
<div class="yiv370197157msonormal" style="line-height: 13.0pt; margin-bottom: 10.0pt;">
<span style="color: black; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-family: Arial;">Desde las provincias de <strong>Córdoba, Buenos Aires,
Entre Ríos, Santa Fe, La Pampa y Neuquén, se hicieron presentes 67
cooperativas eléctricas que trabajaron durante dos semanas </strong>para
normalizar el servicio eléctrico, logrando la recuperación del mismo en
300 manzanas de la localidad de Moreno y de 280 en Merlo.</span></div>
<a name='more'></a><br />
<div class="yiv370197157msonormal" style="line-height: 13.0pt; margin-bottom: 10.0pt;">
<span style="color: black; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-family: Arial;">Se realizaron agradecimientos a los ingenieros que
coordinaron las tareas en las zonas afectadas por el temporal: José
Moraga (responsable de la comisión de cooperativas eléctricas del
INAES), Gustavo Molle (Cooperativa de Electricidad de Zárate) y Fernando
Mass (Cooperativa de Servicios y Obras Públicas de Puán) y al Sindicato
Argentino de Televisión y Servicios Audiovisuales, Interactivos y de
Datos (SATSAID) y a la Asociación de Viajantes Vendedores de Argentina
(AVVA), por hospedar a los cooperativistas.</span></div>
<div class="yiv370197157msonormal" style="line-height: 13.0pt; margin-bottom: 10.0pt;">
<span style="color: black; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-family: Arial;">Por su parte el presidente del INAES, Patricio Griffin,
resaltó “el esfuerzo” realizado por los cooperativistas, “la alegría con
la que han trabajado y que le transmitieron a la gente que estaba
angustiada en los barrios. La disponibilidad que han tenido todos los
trabajadores de las cooperativas ha sido excelente, nos enorgullece y
nos muestra una vez más la solidaridad del movimiento cooperativo”.</span></div>
<div class="yiv370197157msonormal" style="line-height: 13.0pt; margin-bottom: 10.0pt;">
<span style="color: black; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-family: Arial;">Como cierre del acto, se entregaron certificados de
agradecimiento a cada uno de los cooperativistas que, sin dudarlo,
estuvieron alejados de sus familias y ciudades para poder ayudar a otras
familias que sufrieron los daños por el temporal.</span></div>
<div class="yiv370197157msonormal" style="line-height: 13.0pt; margin-bottom: 10.0pt;">
<span style="color: black; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-family: Arial;"><br /></span></div>
</div>
<div align="center">
<br /></div>Comisión Economía Social UBA Argentinahttp://www.blogger.com/profile/12731790341025246818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4667468420530138369.post-85722696688367547982012-03-28T16:26:00.000-03:002012-03-28T16:26:19.114-03:00Conferencia Internacional IARSE 2012 29 y 30 de Mayo<u><span style="font-size: large; font-weight: bold;">Conferencia Internacional IARSE 2012<span lang="es-ES"></span></span><span lang="es-ES"><strong><br />
<span style="font-size: medium;">29 y 30 de Mayo, Buenos Aires, Argentina</span></strong></span></u><br />
<u><span lang="es-ES"><strong><span style="font-size: medium;"> </span></strong></span></u> <br />
<div align="justify"><span lang="es-ES">El evento que tiene como objetivo instalar y destacar las últimas tendencias y avances en torno a una gestión socialmente responsable y sustentable en el ámbito empresario, ya está en marcha.<strong> </strong>Éste está organizado por el <strong>Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria ( IARSE</strong>) y por tercer año consecutivo ofrecerá en interesantes paneles la visión de<strong> los principales ejecutivos de las empresas y expertos de Argentina, Latinoamérica y la región. <span lang="es-ES"><span lang="es-ES"><strong>Bajo el lema: “10 AÑOS APOSTANDO A LA SUSTENTABILIDAD: DESAFIOS DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA”, </strong></span></span></strong> se llevará a cabo el <strong>29 y 30 de mayo en el Hotel NH City & Tower de la Ciudad de Buenos Aires, Argentina. </strong></span></div><div align="justify"><br />
</div><span lang="es-ES"></span><span lang="es-ES">Toda la información sobre el mismo ya se puede encontrar visitando su sitiio <a href="http://www.conferenciaiarse.com.ar/">web</a> o solicitando información via mail a <a href="mailto:conferencia@iarse.org">conferencia@iarse.org</a> o via telénica al (0351) 411-0600. </span>Comisión Economía Social UBA Argentinahttp://www.blogger.com/profile/12731790341025246818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4667468420530138369.post-19648205631885804442012-03-26T16:35:00.000-03:002012-03-26T16:35:24.408-03:00La participación de cooperativas en las exportaciones de trigo se incrementó hasta alcanzar el 20%<h1 style="color: #006590; font-family: Arial,Tahoma,Helvetica,arial,sans-serif; font-size: 1.85em; text-align: left;">La participación de cooperativas en las exportaciones de trigo se incrementó hasta alcanzar el 20%</h1><div style="color: #1e1a19; font-family: Arial,Tahoma,Helvetica,arial,sans-serif; text-align: left;"> <div style="color: black; font-size: 1.08em; text-align: justify;"> <div>Las cooperativas incrementaron su participación en las exportaciones de trigo, alcanzando un 20 por ciento de las ventas totales en la última campaña.</div><div> </div><div>En la campaña 2010-2011, la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA) y Agricultores Federados Argentinos (AFA) exportaron en conjunto cerca de 1,6 millones de toneladas de trigo, lo que representa algo más de 20 por ciento de las ventas totales al extranjero, calculadas en 7,7 millones de toneladas.<br />
<br />
El incremento en la participación de las dos cooperativas en el mercado exportador de trigo comenzó en 2010, durante la gestión de Julián Domínguez al frente de la cartera de Agricultura.<br />
<br />
La intención de la mayor participación era que estas empresas garantizarán al productor triguero un precio por el cereal lo más cercano posible al FAS Teórico.<br />
<br />
Incluso AFA llegó presentarle a la presidenta Cristina Fernández de Kirchner un proyecto para avanzar en un nuevo esquema de comercialización del cereal.<br />
<br />
Si bien la iniciativa no terminó por prosperar, se logró un cambio en la metodología con la que se otorgaban los ROEs, pasando de priorizar el comportamiento histórico de las exportadoras, a hacer foco en las existencias de trigo.<br />
<br />
Este cambió fue el que permitió que las cooperativas aumenten su participación en este mercado exportador.<a name='more'></a><br />
<br />
Según Alejandro Tarre, de AFA, la intención oficial “no tiene tanto que ver con beneficiar a las cooperativas, sino con garantizar el mejor precio para los pequeños y medianos productores”.<br />
<br />
“Lo que se había planteado desde Agricultura era solucionar el tema de la comercialización para los productores de menor escala”, explicó.<br />
<br />
En lo que responde a AFA, según datos proporcionados por la cooperativa, en 2009 exportaron cerca de 120 mil toneladas, mientras que en 2010 rondaron las 394 mil y para el cierre de la campaña 2011, estarán en torno a 550 mil.<br />
<br />
Por el lado de ACA, las exportaciones del cereal se movieron en la misma dirección. Según datos oficiales, la cooperativa exportó en 2009 345 mil toneladas, lo que representó un 6,42 por ciento del total En 2010, ya con la decisión oficial de favorecer al sector cooperativo, ACA exportó 463 mil toneladas, un 12,23 por ciento del mercado.<br />
<br />
Ese año las exportaciones argentinas estuvieron por debajo del promedio, con ventas por 3,7 millones de toneladas, lo que explica la participación de ACA en el conjunto sea superior al 10 por ciento.<br />
<br />
En 2011, año en el que las ventas del cereal al extranjero fueron de 7,7 millones de toneladas, la cooperativa vendió más de 1,07 millones de toneladas, lo que </div><div>representa un 13,3 por ciento del mercado total.</div></div></div><div>Fuente TELAM</div><div><br />
</div>Comisión Economía Social UBA Argentinahttp://www.blogger.com/profile/12731790341025246818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4667468420530138369.post-89974641677421408142012-03-23T10:07:00.000-03:002012-03-23T10:07:14.939-03:00Empresas recuperadas una década después<h1>Empresas recuperadas una década después</h1><div class="under"> <span style="font-size: small;"><span class="time">22-03-12</span> <span class="time">00:00</span> A diez años de la crisis que dio lugar al cierre masivo de fábricas y su consecuente ocupación y recuperación por parte de los trabajadores, el fenómeno sigue vivo. Aunque a menor ritmo, firmas quebradas y abandonadas por sus dueños son recuperadas, al tiempo que nuevas empresas sociales surgen bajo la forma de autogestión. Radiografía de un modelo alternativo de economía solidaria.</span><br />
<br />
"Nunca imaginamos quedarnos con la empresa. Nosotros queríamos cobrar nuestros salarios caídos", confiesa José Silva, presidente de la cooperativa Cintoplom, fabricante de pinturas quebrada en 2002 y recuperada en 2004 por sus trabajadores. El camino hacia la autogestión fue sinuoso, pero demuestra que esta forma alternativa de conducir una empresa es viable. Tanto, que desde su reapertura al momento actual, la compañía pasó de fabricar dos productos entre 10 personas, a incorporar cinco "asociados" (entre ellos un ingeniero químico en el laboratorio de Calidad) y a producir más de 30 productos.<br />
<br />
Hoy, la fábrica autogestionada produce 100.000 litros mensuales de pintura y tiene más de 400 clientes mayoristas. <br />
</div><div class="content-nota" id="nota"><br />
Fundada en 1962, esta pyme familiar llegó a tener 250 empleados y dos plantas productivas (la que quedó, en Ciudadela, y otra en San Luis). En su mejor momento, vendía 1,8 millón de litros mensuales de pintura y rankeaba tercera en participación del mercado. A fines de los '80, los hijos de los fundadores comenzaron a ceder espacio a la gerencia, que se fue desprendiendo de marcas, reduciendo el plantel y endeudándose impositivamente y con los proveedores. Finalmente en 2002, en medio de la debacle económica del país, los acreedores pidieron la quiebra. <br />
<br />
<a href="http://www.cronista.com/export/sites/diarioelcronista/img/2012/03/22/cc220312y002f11.jpg_53082678.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img align="" alt="" border="0" height="182" src="http://www.cronista.com/export/sites/diarioelcronista/img/2012/03/22/cc220312y002f11.jpg_53082678.jpg" width="320" /></a>"Nos enteramos el día que encontramos la faja en el portón", recuerda Silva. "Mientras tanto veníamos a trabajar y no nos pagaban ninguna quincena completa". Así, de un día para el otro, los 30 trabajadores que quedaban se vieron en la calle.<br />
<br />
"Estuvimos un rato discutiendo qué hacer. Fuimos al sindicato; de ahí, a lo de un abogado y después a casa.<br />
<br />
<br />
<a name='more'></a>Pasaron dos años en los que cada uno sobrevivió como pudo. Nos veíamos una vez por mes en lo del abogado, hasta que quedamos solamente 10. A fines de 2003 un compañero se encontró con un amigo que trabajaba en La Gasconia, una metalúrgica recuperada. Y surgió la idea de reunirnos con él. Como no teníamos plata el café, nos juntamos en el patio de (la parroquia de) San Cayetano", relata Silva. <br />
<br />
El grupo de La Gasconia los asesoró para formar una cooperativa, el primer paso para ver al juez de la Quiebra y pedirle autorización para entrar a la planta. "La orden tardó dos meses. Instalamos carpas fuera de la empresa para esperarla. Era invierno y los vecinos nos ayudaron con comida, abrigo y apoyo. El día que el juez nos dio el permiso, encontramos un panorama desolador", cuenta. "Era una mugre y habían saqueado todo: muebles, máquinas, ni los cables dejaron. Sólo la maquinaria más grande quedó en pie, pero habían cortado la luz por falta de pago y tardaron seis meses en reponerla. Otra cooperativa nos dio los cables a pagar", dice el presidente de la cooperativa. <br />
<br />
Poner en marcha la planta les llevó casi dos años. En ese proceso, la ayuda de otras empresas recuperadas más un subsidio del Ministerio de Trabajo fueron cruciales. Durante un año sólo retiramos lo mínimo para viajar y comer. Aún hoy es así. Los retiros son iguales para todos. Cuando queda un excedente lo reinvertimos", asegura. <br />
<br />
Hoy la cooperativa cuenta con una ley de expropiación de la fábrica y sus marcas. Su próximo objetivo es comprar la quiebra. "Moralmente, la empresa es nuestra. Nosotros la recuperamos y mantenemos", sostiene.<br />
<br />
Todos los años la pintan y mejoran los productos. Y junto a la Asociación Proteger, refaccionan escuelas de los pueblos originarios, y apoyan a otras fábricas en recuperación. "Este es un proceso que sigue. Demostramos que es posible y queremos ayudar a otros a que también lo logren, concluye.<br />
Trabajar sin patrón<br />
<br />
Asociada a las consecuencias del neoliberalismo de los '90, la recuperación de empresas tuvo su eclosión durante 2001 y 2002. Pasado el peor momento de la crisis, el fenómeno se mantiene a través de aquellas firmas autogestionadas que continúan funcionando, y de empresas recuperadas en la post convertibilidad.<br />
<br />
Hoy, a esta camada se suman nuevas empresas creadas bajo un modelo de autogestión, cuyo fin no es maximizar la ganancia, sino crear fuentes de empleo y valor para la comunidad como las cooperativas de recicladores y la firma textil Diversa que emplea a personas del colectivo LGTB (lésbico, gay, trans y bisexual). <br />
<br />
Según el último Relevamiento de Empresas Recuperadas en la Argentina publicado por el Programa Facultad Abierta de Filosofía y Letras de la UBA, existen a octubre de 2010 unas 205 firmas recuperadas que ocupan a 9.400 trabajadores. En el anterior relevamiento de 2004, la cifra era de 161 empresas recuperadas con 6.900 trabajadores. "La tendencia sigue, aunque su perfil y sus causas han variado", señala el sociólogo Andrés Ruggeri, coordinador de la investigación. "Antes de los '90, las fábricas recuperadas eran casos aislados. En 2001 y 2002 empezó a difundirse la experiencia y se dió el mayor número de casos, especialmente en ramas industriales. Actualmente hay hoteles, restaurantes, medios de comunicación y otras empresas de servicios, todas pymes", detalla. <br />
<br />
El 15% de las empresas recuperadas surgió antes de 2001, un 61% lo hizo entre 2001 y 2004, el 11% entre 2005 y 2007, y otro 11% se recuperó del 2007 en adelante, en coincidencia con la crisis financiera internacional. Los factores que impulsan el fenómeno son, según el relevamiento de la UBA, "la falta de pago de salarios, la quiebra o su peligro inminente y el vaciamiento". <br />
<br />
La crisis generó que las autoridades de la sociedad, incluídos los patrones de las fábricas, fueran cuestionadas por incumplir las obligaciones salariales, efectuar maniobras fraudulentas y retirarse de la producción. Y así como en los barrios las asambleas tomaron edificios para instalar comedores y centros culturales, en las fábricas los obreros tomaron las empresas para preservar su trabajo. Sólo en una instancia posterior y en la mayoría de los casos ayudados por activistas externos, se animaron a asumir el control de la producción", cuentan Julián Rebón e Ignacio Saavedra en el libro "Empresas Recuperadas - la autogestión de los trabajadores" (Capital Intelectual).<br />
<br />
<u>Del conflicto a la solución</u><br />
Casi 30 años de lucha sindical le enseñaron a Enrique "Carlín" Garagiolla, presidente de la cooperativa Frigorífico IncoB, de Bahía Blanca, mucho más de lo que aprendió en la escuela primaria. Siendo adolescente, en 1982, Carlín empezó a trabajar en la faena, cuando el frigorífico era aún comandado por su fundador, Guillermo Paoloni. Por entonces, era el más grande de la zona y proveía con sus carnes a casi todo el sur del país. Luego tomaron las riendas los hijos, y comenzaron las disputas internas en la familia. La muerte de uno de los hermanos precipitó la debacle económica y en 1996 estuvo a punto de quebrar. "Lo salvamos los trabajadores, trabajando sólo por la comida", cuenta Carlín.<br />
<br />
En 2005, tras un largo conflicto gremial por falta de pago, los trabajadores que aún quedaban concluyeron que la única forma de cobrar era que la empresa quebrara y sumarse a la fila de acreedores. "No sabíamos lo que era una empresa recuperada. Sólo habíamos visto el conflicto del (hotel) Bauen por la tele", confiesa el dirigente. <br />
<br />
Finalmente en 2006, el juez decretó la quiebra, por deudas con productores y con la AFIP. Mientras tanto, crearon una cooperativa, empezaron a hacer tortas fritas y empanadas para recaudar fondos y salieron a tocar puertas. "Nos reunimos con (Sergio) Maza luego de 14 horas de espera en la puerta del Anses, y con el ex presidente Néstor Kirchner, para que Senasa nos habilitara y el ONCCA (Oficina Nacional de Control Comercial Agropecuario) nos diera la matrícula". <br />
<br />
A fines de 2007, el frigorífico se puso nuevamente en marcha, gestionado por sus trabajadores.<br />
<br />
<u>Modelo de gestión alternativo</u><br />
La forma casi excluyente de organización de las empresas recuperadas es la cooperativa (95%), aunque hubo algunos intentos (Zanón, textil Bruckman) de estatización con control obrero. El cooperativismo permite asumir el control de la planta sin afrontar las deudas contraidas por los antiguos dueños; algunas reducciones impositivas y obtener la expropiación por parte del Estado. Sin embargo, la Ley 20337/73 que regula a las cooperativas conlleva algunas desventajas para los trabajadores, que pasan a ser "socios" monotributistas y pierden los derechos de la relación de dependencia: antigüedad, asignaciones familiares y quedan excluidos del sistema de Riesgos del Trabajo (ART), debiendo abonar sus propios seguros. <br />
<br />
<a href="http://www.cronista.com/export/sites/diarioelcronista/img/2012/03/22/cc220312y002f08.jpg_53082678.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img align="" alt="" border="0" height="182" src="http://www.cronista.com/export/sites/diarioelcronista/img/2012/03/22/cc220312y002f08.jpg_53082678.jpg" width="320" /></a>En cuanto al perfil de los trabajadores de las empresas recuperadas, ambas investigaciones (la de Rebón y Saavedra, y la de Ruggeri y equipo) coinciden en que su promedio de edad es mayor a la media y se trata en general de puestos operativos, ya que las posiciones administrativas y de gerencia son abandonadas durante el conflicto que precede a la recuperación. <br />
<br />
Esto implica una desventaja inicial por el desconocimiento de las funciones de gestión y administración, pero a la larga las firmas contratan profesionales externos o a antiguos compañeros que cumplían esas funciones. Contra la imagen generalizada de que las empresas recuperadas subsisten con una infraestructura obsoleta y gracias a la ayuda del Estado, "el 59% declaró haber incorporado y mejorado su infraestructura productiva y el 60% realizó estas inversiones con fondos propios; otro 20% lo hizo combinando fondos propios y subsidios, y el 10% solo con subsidios", dice el relevamiento de la UBA. <br />
<br />
Así como existe un alto nivel de inversión propia, también es altamente frecuente el trabajo "a façon", en el que los insumos son provistos y el trabajo se realiza para una firma externa. Esta modalidad genera baja rentabilidad y alta dependencia del cliente que se transforma en una suerte de "patrón externo".<br />
<br />
<u>La fuerza de la unión</u><br />
La saga de la recuperación de la Textil Pigüé (ex Gatic), en sur de la provincia de Buenos Aires, no estuvo exenta de dramatismo, cuando en 2004 la policía desalojó a la fuerza la planta ocupada y produciendo. La compañía fundada por Eduardo Bakchellián en 1953 llegó a emplear a más de 8.000 personas y tener 19 plantas de producción. "Ya en el '95 estaba en problemas", cuenta Francisco Martínez, presidente de la cooperativa Textiles Pigüé.<br />
<br />
Martínez ingresó en 1996 en el sector de Tintorería. En 2001 fue cesanteado junto a otras 500 personas y se reincorporó en 2003, 11 meses antes de la quiebra. Hasta entonces, nunca había cobrado una quincena completa. Bakchellián intentó alquilarle la empresa al grupo empresario de (Guillermo) Gotelli, pero los trabajadores se opusieron, porque no les sería reconocida su antigüedad. En asamblea decidieron conformar una cooperativa, al amparo del artículo 190 de la Ley de Quiebras. <br />
<br />
"En diciembre ocupamos la planta y la pusimos a producir. Teníamos insumos para empezar, pero había que convencer a clientes y proveedores de que volvieran a confiar, dice martinez. Finalmente, con el apoyo de los vecinos, consiguieron una ley provincial de expropiación, y su plan es pagar el monto expropiatorio para recomprar la empresa. <br />
<br />
Hoy la fábrica ocupa a 110 personas y produce a un 40% de su capacidad. "Tenemos más máquinas que antes y queremos incorporar personal. No accedemos a créditos pero hemos recibido algunos subsidios", detalla Martínez. <br />
<br />
"Pudimos crecer en base al esfuerzo y una gestión transparente. En 2007, por no tener espalda financiera ni capital, tuvimos que bajarnos nuestros sueldos para poder seguir produciendo y cumpliendo con los pedidos.<br />
<br />
Fue una decisión colectiva, acá no hay un dueño que decide y otros que pagan las consecuencias. <br />
Todos conocemos los números de la empresa y tiramos para adelante. Confiamos en que vamos a progresar -afirma Martínez-, y queremos que nuestros hijos y nietos trabajen en nuestra empresa". </div>Comisión Economía Social UBA Argentinahttp://www.blogger.com/profile/12731790341025246818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4667468420530138369.post-41839492546316766222012-02-20T19:25:00.000-03:002012-02-20T19:25:37.784-03:00Cooperar (Confederación Cooperativa de la República Argentina)<h4 class="title" style="color: #00824a; font-family: 'Trebuchet MS', Arial; font-size: 17px; line-height: 18px; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;">Cooperar: Medio siglo de impulso a la economía social argentina</h4><div class="body" style="font-family: 'Trebuchet MS', Arial; font-size: 12px; line-height: 16px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: justify;">Con el objetivo de fortalecer la integración de las empresas del movimiento cooperativo argentino, y difundir sus valores y principios al conjunto de la sociedad, la Confederación Cooperativa de la República Argentina (Cooperar) comenzó a transitar sus cincuenta años el 5 de diciembre del año pasado y planea diversas actividades en el marco del Año Internacional de las Cooperativas, entre ellas un Congreso Argentino.<br />
<br />
La iniciativa creció junto a los precursores del movimiento cooperativo del país: la Asociación de Cooperativas de Trabajo de la República Argentina, la Federación Argentina de Cooperativas de Consumo, la de Cooperativas de Crédito, la Federación de Cooperativas de Seguro, la de Cooperativas Farmacéuticas, Eléctricas, y de Crédito, Vivienda y Consumo.<br />
<br />
Las primeras experiencias de cooperativismo en el país estuvieron vinculadas al consumo, con la Sociedad Cooperativa de Producción y Consumo de Buenos Aires (1875) y el Hogar Obrero (1905). También el sector vinculado al crédito, dando origen al Banco Popular Argentino en 1887, y más adelante a las cajas rurales y a las cajas de crédito, a mediados de la década del 60. Otra modalidad pionera fue el cooperativismo de seguro, con la Sociedad Cooperativa de Seguros El Progreso Agrícola de Pigüé, constituida en 1898.<br />
<br />
Mientras, el cooperativismo de servicios públicos se inició en 1926, con la Sociedad Cooperativa de Luz y Fuerza Eléctrica de Punta Alta y la Cooperativa de San Genaro, en el caso de la telefonía, en 1959.<br />
<br />
El movimiento cooperativista debió atravesar dictaduras militares y el neoliberalismo de la década del 90, que generó la crisis socio-económica más importante de la historia argentina reciente. En la adversidad, Cooperar encontró el espacio para fortalecer la herramienta cooperativa, que hoy es una referencia real de toda propuesta política de base democrática.</div>Comisión Economía Social UBA Argentinahttp://www.blogger.com/profile/12731790341025246818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4667468420530138369.post-77802727174892153172012-02-03T21:50:00.000-03:002012-02-03T21:50:59.096-03:00Ejes tematicos III Cumbre Cooperativa de las Americas<div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" height="322" 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width="400" /></div>Comisión Economía Social UBA Argentinahttp://www.blogger.com/profile/12731790341025246818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4667468420530138369.post-16894597441446309692012-02-01T18:32:00.000-03:002012-02-01T18:32:22.639-03:00Famatina o la importancia de la aceptacion social de proyectos<h2 align="left" class="t1_portada">Famatina: minera buscará "licencia social" para el proyecto</h2><div class="floatleft" style="padding: 0 10px 10px 0; width: 77%;"> <div style="display: inline; float: left;"> </div><div class="bajada" id="textoDespliegue"><b>A través de un comunicado emitido en su página web, la minera canadiense Osisko anunció que debido al rechazo de los pobladores de Famatina al proyecto en la zona desplegará una campaña para buscar una "licencia social" para continuar sus operaciones. </b><br />
</div><a name='more'></a><br />
<div class="bajada" id="textoDespliegue">El texto explica: <b>"En respuesta a las recientes protestas de la comunidad e información en los medios locales sobre las actividades de Osisko en La Rioja, la empresa quiere proveer información actualizada sobre su involucramiento actual y planificado en el proyecto Famatina"</b>. Luego reitera que la iniciativa "es de exploración, no minero, está todavía en su fase organizacional" y aclara que la empresa "está comprometida a la exploración social y ambientalmente responsable, y dedicada a desarrollar su programa con los niveles internacionales de aceptación más altos".<br />
<br />
Osisko agrega que su subsidiaria, Minera El Portal (MEP) <b>"ha comenzado a diseñar y preparar información para la comunidad y programas de consultas"</b> y que no iniciará ningún trabajo sin <b>"licencia social"</b>, es decir, sin apoyo de los pobladores de Famatina. <br />
<br />
De hecho, el comunicado reafirma que de realizarse el proyecto traerá "beneficios económicos para la comunidad y el Estado". <br />
<br />
En tanto, Osisko rechazó la calificación de "mega-minero" al proyecto y señaló que "el desarrollo de una mina es todavía altamente hipotético, ya que poco se sabe sobre el monto, calidad y locación de los recursos minerales que pueden existir en el área". <br />
<br />
Asimismo agrega: "Las regulaciones ambientales de la Argentina y las políticas de Osisko aseguran que aún cuando futuras exploraciones sean exitosas, existen muchos chequeos y balances para asegurar un proceso de revisión completo y largo previo a cualquier permiso para una potencial mina". <br />
<br />
La noticia generó una fuerte expectativa en la ciudad de Alto Carrizal donde desde el 2 de enero miles de personas acampan en un pique para impedir el ingreso de camiones perteneciente a Osisko al cerro Famatina. <br />
<br />
No obstante, desde el corte señalaron a la prensa que prefieren mantener <b>"la guardia alta"</b> porque no confían "ni en lo que pueda decir la empresa ni en lo que informe el gobierno de <b>Luis Beder Herrera</b>". <br />
<br />
Los asambleístas, que cuentan con el apoyo de la municipalidad de Famatina y de diversas organizaciones ambientalistas, mantendrán el corte en la base del cerro hasta que la empresa "elimine el proyecto y firme la ruptura del contrato". <br />
<br />
El comunicado de la empresa llegó justo cuando la administración riojana evaluaba llamar a una consulta popular en toda la provincia para que la sociedad decida si permite o no el trabajo minero en el cerro Famatina. <br />
<br />
En ese sentido, Osisko destacó que el Ejecutivo provincial haya empezado a "diseñar y preparar un programa de información a la comunidad y de consulta". <br />
<br />
Subrayó en ese sentido que "esa información y la consulta es primordial para el inicio de cualquier trabajo de exploración en el sitio", por lo que sólo con la licencia social volverían a insistir con el proyecto.</div></div>Comisión Economía Social UBA Argentinahttp://www.blogger.com/profile/12731790341025246818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4667468420530138369.post-30581204568573521342012-01-25T21:12:00.000-03:002012-01-25T21:12:33.164-03:00Se viene el Congreso Argentino de las Cooperativas 2012<div class="cartouche"> <h1 class="titulo_articulo"><span style="font-size: large;"><u>Se viene el Congreso Argentino de las Cooperativas 2012</u></span></h1><div class="compartir"> <div style="float: left;"> <span class="iconos"></span> <span class="iconos"></span> </div><br />
</div><div id="fecha_articulo"><br />
</div></div><div class="descriptivo">Está en marcha la convocatoria al Congreso Argentino de las Cooperativas 2012, organizado por la Confederación Cooperativa de la República Argentina (Cooperar) y la Confederación Intercooperativa Agropecuaria (Coninagro).</div><div class="descriptivo"><br />
</div><div class="textos">Los objetivos son: profundizar el diagnóstico sobre el estado de las empresas cooperativas nacionales; debatir propuestas para el desarrollo del cooperativismo; promover proyectos de integración cooperativa, generación de puestos de trabajo, visibilidad del sector y cuidado del medio ambiente; y difundir experiencias cooperativas exitosas, que puedan servir de ejemplo e inspiración para las distintas cooperativas y grupos precooperativos en todo el territorio nacional.<br />
<br />
La presentación de ponencias, proyectos y videos sobre diferentes experiencias que reflejen la actividad del sector está abierta desde mayo hasta el 30 de julio. Después del plazo de cierre, serán seleccionados alrededor de cien trabajos de cada categoría para presentar en septiembre, en el CAC 2012. Junto con la Comisión Organizadora del Congreso, trabajan tres comités: de ponencias, de proyectos y de comunicación.<br />
<br />
Las exposiciones, presentaciones y debates se llevarán al público en la segunda mitad del año, durante dos jornadas de cierre cuya fecha y lugar se definirá en los próximos días. En este evento participarán cooperativistas presentados por las organizaciones que integran a las entidades convocantes. Será la culminación de un debate y un trabajo que se habrá desarrollado en forma participativa a lo largo de los meses previos.</div>Comisión Economía Social UBA Argentinahttp://www.blogger.com/profile/12731790341025246818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4667468420530138369.post-53602716354252185302012-01-04T20:31:00.002-03:002012-01-04T20:31:55.389-03:00Ministerio de Acción Cooperativa, Mutual, Comercio e Integración de Misiones<div class="country">Argentina<span class="date">16/10/2011</span></div><h4 class="title">Ministerio de Acción Cooperativa, Mutual, Comercio e Integración de Misiones</h4><div class="body">La Provincia de Misiones, en el Litoral de la República Argentina, posee el único Ministerio de Acción Cooperativa (ya desaparecido hace décadas el Ministerio de carácter nacional, contándose actualmente con un Instituto -INACYM-), que trabaja por la promoción y el desarrollo del modelo solidario. </div><div class="body"><br />
</div><div class="body">En dicha provincia existen 1.145 cooperativas registradas, las que emplean 400.000 personas. Las mismas son un pilar fundamental de la región, dado que en un primer momento se asociaron con el aporte de los inmigrantes en el sector agrícola, y luego fueron surgiendo como respuesta a la crisis. Ver nota completa a la Dra. Fabiola Bianco en: http://www.acciondigital.com.ar/01-10-11/cooperativismo.html</div><div class="body"><br />
</div><div class="link">Web del organismo: <a href="http://www.acm.misiones.gov.ar/" title="Leer más"><span>http://www.acm.misiones.gov.ar/</span></a></div>Comisión Economía Social UBA Argentinahttp://www.blogger.com/profile/12731790341025246818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4667468420530138369.post-38094362217145515322011-12-29T21:55:00.000-03:002011-12-29T21:55:36.831-03:00Recomiendan una reforma integral del sistema de salud<!--[if gte mso 9]><xml> <w:WordDocument> <w:View>Normal</w:View> <w:Zoom>0</w:Zoom> <w:TrackMoves/> <w:TrackFormatting/> <w:PunctuationKerning/> <w:ValidateAgainstSchemas/> <w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:DoNotPromoteQF/> <w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther> <w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian> <w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript> <w:Compatibility> <w:BreakWrappedTables/> <w:SnapToGridInCell/> <w:WrapTextWithPunct/> <w:UseAsianBreakRules/> <w:DontGrowAutofit/> <w:SplitPgBreakAndParaMark/> <w:DontVertAlignCellWithSp/> <w:DontBreakConstrainedForcedTables/> <w:DontVertAlignInTxbx/> <w:Word11KerningPairs/> <w:CachedColBalance/> </w:Compatibility> <w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel> <m:mathPr> <m:mathFont m:val="Cambria Math"/> <m:brkBin m:val="before"/> <m:brkBinSub m:val="--"/> <m:smallFrac m:val="off"/> <m:dispDef/> <m:lMargin m:val="0"/> <m:rMargin m:val="0"/> <m:defJc m:val="centerGroup"/> <m:wrapIndent m:val="1440"/> <m:intLim m:val="subSup"/> <m:naryLim m:val="undOvr"/> </m:mathPr></w:WordDocument> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
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<div class="MsoNormal" style="line-height: 32.25pt; margin-bottom: 7.5pt;"><u><span style="font-size: large;"><span lang="ES" style="color: #2f2f2f; font-family: "Georgia","serif"; letter-spacing: -0.6pt;">Recomiendan una reforma integral del sistema de salud</span></span></u></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 3.0pt; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 5;"><span lang="ES" style="color: #3c3c3c; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 7.5pt; mso-ansi-language: ES; text-transform: uppercase;">Por </span><span lang="ES" style="color: #004a71; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 7.5pt; mso-ansi-language: ES; text-transform: uppercase;"><a href="mailto:vroman@clarin.com" title="Valeria Román"><span style="color: #004a71;">Valeria Román</span></a></span><span lang="ES" style="color: #3c3c3c; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 7.5pt; mso-ansi-language: ES; text-transform: uppercase;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 6;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">La OPS</span><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> advirtió sobre desigualdades en el país. Un informe presentado ayer por la Organización Panamericana de la Salud afirma que la atención varía según del lugar donde vive el paciente. Y que los problemas continúan pese a que se invierte mucho.</span></div><br />
<div class="info"><span lang="ES" style="color: #3c3c3c; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES;"> </span></div><span lang="ES" style="color: #3c3c3c; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES;">La población argentina vive hoy 10 años más si se comparan las cifras de la expectativa de vida con lo que pasaba hace 50 años. Pero el sistema de salud <b>aún sufre problemas de articulación y fragmentación</b> que producen desigualdades a la hora de acceder a la atención médica oportuna y de buena calidad, según un informe elaborado de manera conjunta por la Organización Panamericana de la Salud (OPS), la CEPAL, y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).</span><br />
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<span lang="ES" style="color: #3c3c3c; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES;">Representantes de los tres organismos, que dependen de ONU, difundieron el informe ayer en Buenos Aires, y remarcaron que la Argentina necesita llevar adelante una <b>reforma integral del sistema nacional de salud</b> , que está conformado por un sector público, las obras sociales, las prepagas, y la cobertura que brinda el PAMI a jubilados y pensionados. “Argentina tiene un sistema de salud que sólo piensa en individuos y no en ciudadanos y ciudadanas.</span><br />
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<b><span lang="ES" style="color: #3c3c3c; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES;">No es un sistema que nos iguale</span></b><span lang="ES" style="color: #3c3c3c; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES;"> ”, afirmó Mirta Roses, epidemióloga argentina y directora de la OPS. Sostuvo también que se está dando “un <b>momento oportuno</b> ” para realizar una reforma porque hay “un <b>proceso político estable</b> y un <b>renacimiento de la participación ciudadana</b> ”. Estuvo acompañada por el ex ministro de Salud Ginés González García, y el actual viceministro, Máximo Diosque. </span><br />
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<span lang="ES" style="color: #3c3c3c; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES;">Para argumentar a favor del cambio, el informe (se puede leer en <i>www.new.paho.org/arg/</i> ) se remontó al pasado; incluso recordó al Protomedicato, que se encargó de la salud desde 1779 y 1820. Desde 1945 hasta 1955 hubo una planificación estatal centralizada; luego siguió un modelo pluralista de planificación fragmentado (1970–90), y durante la década de los noventa se produjo una <b>desregulación de los mercados de salud</b> . En aquel momento, “se solía argumentar que la libre elección daría mayor competencia al mercado de seguros, de forma tal que lograría una mayor eficiencia en la asignación de recursos y que la mayor autonomía de los hospitales públicos produciría un resultado similar, hipótesis que luego <b>no se comprobó en la práctica</b> ”, según expresa el informe. Los salvajes noventa produjeron <b>más pobres, y menos atención médica</b> . La crisis de 2001 puso al país al borde del abismo. Es decir, el estado de situación actual del sistema de salud es consecuencia de factores políticos y económicos también. </span><br />
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<span lang="ES" style="color: #3c3c3c; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: ES;">El gasto total en salud (incluyendo los datos del sector público y las obras sociales y una estimación del sector privado de la OMS) era <b>superior al 10% del PBI en 2008</b> . A pesar de que el nivel del gasto es elevado en comparación con otros países, <b>el sistema de salud es “poco equitativo”</b> . Porque si bien todo ciudadano puede acceder a un hospital público, la atención “puede ser muy diferente dependiendo del lugar donde reside”.</span><br />
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<span lang="ES" style="color: #3c3c3c; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;">El economista Oscar Cetrángolo, coordinador del informe, explicó que “como el sistema de salud tiene muchos organismos de regulación, se genera <b>una fragmentación en los derechos de los ciudadanos</b> : si una persona sólo puede ir al hospital público tiene más desventajas que los que acceden a obras sociales y prepagas”. Contra esto, en el informe se propuso “ <b>rejerarquizar</b> el rol del Gobierno nacional para compensar las inequidades”. </span><br />
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<span lang="ES" style="color: #3c3c3c; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt;">Con todo, <b>destacaron cuestiones positivas</b> : entre otras, la ley de medicamentos genéricos y el Plan Nacer, que beneficia a embarazadas y chicos de hasta 6 años.</span><br />
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</div>Comisión Economía Social UBA Argentinahttp://www.blogger.com/profile/12731790341025246818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4667468420530138369.post-62018748004731725802011-12-29T21:45:00.001-03:002011-12-29T21:47:42.720-03:00CONGRESO INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO DE LA ECONOMÍA SOCIAL SOLIDARIA<div class="user-contributed"><h3 class="groups">CONGRESO INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO DE LA ECONOMÍA SOCIAL SOLIDARIA </h3><div class="summary">La ONU ha anunciado que el 2012 será el año internacional de lasCooperativas. La Red Educación y Solidaridad, la AFECyM (Asociación Federal de Educadores en Cooperativismo y Mutualismo) están organizando el Congreso internacional de economía solidaria.<br />
Se realizará del 18 al 20 de julio de2012, en Buenos Aires, Argentina.<br />
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El eje principal del evento será “La Educación como motor de la sustentabilidad y progreso del modelo económico de la Economía Social Solidaria” y habrá invitados especiales como el presidente de la Alianza Cooperativa Internacional, la Unesco y la Academia Nacional de Educación.</div></div>Comisión Economía Social UBA Argentinahttp://www.blogger.com/profile/12731790341025246818noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4667468420530138369.post-16847834874159203232011-11-27T20:10:00.000-03:002011-11-27T20:10:16.136-03:00Para evitar juicios laborales en ONG<h1>Para evitar juicios laborales en ONG</h1><div class="firma">Por <a alt="Ver todas las notas de Juan Carlos Cerutti" href="http://www.lanacion.com.ar/autor/juan-carlos-cerutti-1072" rel="author,up" title="Ver todas las notas de Juan Carlos Cerutti"><b>Juan Carlos Cerutti</b></a> <span style="color: #999999;">|</span> <span>Para LA NACION</span></div><section class="floatFix" id="herramientas"><div class="herramientasFuncion"><a class="imprimir" href="" title="Imprimir"> </a><a class="enviar" href="" title="Enviar"> </a><a class="aumentar" href="" title="Aumentar"> </a><a class="reducir" href="" title="Reducir"> </a></div></section><div class="primero">En esta época de escepticismo social respecto de la función de los partidos políticos en la transformación de la realidad, se ha forjado una herramienta -tanto a nivel nacional como mundial- en las organizaciones no gubernamentales (ONG).</div><div class="primero"><br />
</div>Estas entidades sin fines de lucro están ocupando ciertos espacios que los partidos han deja de lado y así, por ejemplo, existen grandes organizaciones multinacionales que se dedican al cuidado del planeta (reciclaje, cuidado de especies en extinción), a la ayuda social (comedores populares, creadoras de cursos de capacitación técnica de primera instancia, etcétera) y otras de neto contenido específico, como búsqueda de niños perdidos.<br />
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Las organizaciones poseen una estructura social por la que en nuestro país deben estar constituidas como fundaciones o asociaciones civiles, permitiéndose en algunos casos otras formas más novedosas.<br />
Pero lo que a mi juicio ha sido muy relevante es que ha generado un movimiento de gente interesada en ayudar a concretar los anhelos de estas ONG. Gente de las más diversas edades y estratos sociales que brindan parte de su tiempo a hacer cosas que cambian situaciones de otra gente. Estas personas son llamadas voluntarios sociales, no cobran un centavo por ayudar y son el motor principal de las fundaciones.<br />
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En nuestro país existe una ley de voluntariado social (25.855) que se encuentra recientemente reglamentada (decreto 75.010) y cuyo control lo lleva en forma muy eficiente el Consejo Nacional de Políticas Sociales de la Presidencia de la Nación, y dentro de ella el Centro Nacional de Organizaciones de la Comunidad (Cenoc) en cuya página web se puede obtener todo tipo de información al respecto.<br />
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Es fundamental que las ONG se encuentren debidamente asesoradas para evitar que se confundan los trabajos voluntarios por aquellos trabajadores que se encuentran en relación de dependencia (tal como los funcionarios de las ONG), y para eso hay que seguir ciertas reglas y formas estrictas que marca la legislación, caso contrario buena parte de lo recaudado puede ser perdido en reclamos laborales.<br />
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Entiendo que ser voluntario social es una parte importante de la formación de la persona, que nos ayuda a comprender cosas que en general no estamos acostumbrados a ver. Las experiencias son enriquecedoras para la mente y el espíritu. En algunas partes del mundo el voluntariado forma parte obligatoria de la formación escolar, terciaria o universitaria. En nuestro país, en algunos colegios y universidades se les está dando gran difusión al tema e incluso por la ley antes mencionada quien haya hecho tareas como voluntario sumará puntos para ingresar a trabajar en el Estado.<br />
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Insistimos con la premisa de que las ONG se asesoren debidamente y cumplan los requisitos indispensables para evitar juicios laborales o multas de policía del trabajo o reclamos de la Unión Trabajadores de Entidades Deportivas y Civiles, firmando los respectivos contratos individuales, llevando los libros correspondientes y, si bien la ley no lo prevé, recomendamos la implementación de un seguro de accidentes para los voluntarios. Recomendamos fuertemente la participación en las ONG; será algo de lo que estimamos no se van a arrepentirComisión Economía Social UBA Argentinahttp://www.blogger.com/profile/12731790341025246818noreply@blogger.com0