RSE y el Voluntariado Corporativo

10 casos para repensar el voluntariado corporativo

Trabajar gratis por los demás es una práctica que se impone en empresas argentinas. Las acciones hacen que se multiplique el "capital social" de las compañías, pero, sobre todo, permiten que empleados y gerentes se relacionen en experiencias positivas. Enseñanzas de los casos más resonantes

Por Pedro Ylarri

Integran, enseñan a trabajar en equipo, afianzan los valores de la empresa, generan relaciones positivas y vínculos de largo plazo; pero sobre todo, ayudan a los demás. Esas, y muchas más, son las ventajas de las acciones de voluntariado corporativo, cada vez frecuentes en firmas de todo calibre. Algunas nacieron por inquietudes solidarias de los empleados, otras por mandato de las casas matrices o por pedido de organizaciones civiles y hasta de gobiernos locales. Pero, cualquiera sea el origen, las iniciativas están ayudando a hacer crecer el "capital social" de las empresas, es decir, la contribución real que una compañía tiene en la sociedad, algo que el Banco Mundial está intentando de medir en términos económicos.

La construcción de viviendas de emergencia, el plantado de árboles, charlas en colegios y en barrios carenciados, clases gratuitas de manejo y refacciones en hospitales y colegios, son algunas de las prácticas más extendidas. Organizaciones como Fundación Banco de Alimentos, Un techo para mi país y Fundación Pescar, entre otras, aprovechan el auge por el voluntariado y ofrecen "paquetes a medida" para canalizar la vocación de ayudar a la sociedad. Pero ¿cómo nace una acción de este tipo? ¿Deben ser en horario laboral? ¿Tienen que estar relacionadas con el core business? ¿Quienes la organizan? ¿Cómo se comunican? ¿Cómo se miden los resultados? A continuación, 10 casos que inspiran a pensar las respuestas.

Las "benefit Corporations" : La RSE aplicada.

Benefit Corporations: un modelo distinto de empresa

En los Estados Unidos se están promoviendo leyes con una nueva figura de empresa conocida como “Benefit Corporation”.

Para entender el significado de estas medidas hay que recordar que en los Estados Unidos los directivos de las empresas están obligados por ley a que sus decisiones tengan como objetivo el interés de los accionistas, lo cual se identifica, por regla general, con maximizar su valor. Tanto es así que, si algún accionista piensa que los directivos han tomado decisiones guiados por algún otro objetivo, puede llevarlos a los tribunales.

Por tanto, cuando hoy en día hablamos de la necesidad de ampliar las responsabilidades de los directivos y los objetivos de las empresas (cuando se habla de los stakeholders y no sólo de los shareholders), es lógico que en un entorno excesivamente judicializado como el norteamericano, se entienda que debe establecerse un marco legal para dar cabida a este nuevo modelo de empresa.

Las “benefit corporations” reciben así fuerza legal para:
1)      Ampliar su objetivo empresarial, y referirlo a un impacto positivo social y mediomabiental, más allá del económico;
2)      Tener un deber fiduciario no sólo hacia los accionistas, sino hacia otros grupos de interés;
3)      Estar obligadas a presentar un informe anual sobre su desempeño en los aspectos sociales y medioambientales.